【已总结见82-83楼】是你身临其境，将如何做？

leizaiqiang

将正确的合法的得人心的制度更改成不合理不合法的制度，任何一个管理者都不能做，因为犯了最基本的忌讳——于人于己于公司均不利。既然C君是老板，执意如此，A君请B君帮助都没有什么效果。A君只有两条路，一是留下来，联合众管理者共同说服C君，比如制度的事，可以在会议上投票决定，如果有员工代表或者工会更好办。另一条路是离开。尝试了都没用，只有离开，不要因此毁坏了个人的职业形象，给职业生涯抹上不光彩的一笔。

rose_8210

总结很强大！
4 m. r$ w( S  p1 w佩服！

, g: @$ {% q! d; H: U转移中赠与，这样的操作方式，很不错！
; P' ]; M" I5 Z下次遇到类似的事情的，可以择机借鉴借鉴。

zhang5861

新老板的权威是不容置疑的。如果硬碰的话很可能会让情况更糟糕。建议部分采纳新老板的指示，适当的对政策在法律允许的范围内做出修改。至于实在是不能修改的，那就只能跟领导沟通了。找上任老板出面并不是最明智的选择，毕竟县官不如现管。

jasmine078

高深的话题，学习了

lindatangwh

呵呵，来晚了，看答案学习下~~~~~~

h51011

唉，我还解决不了这样的问题，看到这个的时候就想起了封建王朝的帝王更替，朝臣如何应对，情景相似，但是具体的方法还是得好好跟大伙学习

一个梦想主义者

太精彩勒爬墙爬得辛苦挖！各位的言论太精彩勒！