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楼主: 常诚
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【已总结见82-83楼】是你身临其境,将如何做?

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发表于 2011-8-31 11:09:15 |只看该作者
回复 1楼 常诚 的帖子3 p) g/ h$ d# w4 W* z( ^4 ~
基于下列两点来提建议:
* T" }! C$ D2 e& R9 {7 [8 ?6 g, L7 `1、A君还愿意继续干下去
# D% W# g$ o1 \2、对C君的要求,A君要本着解决问题的心态进行
% F" m& [8 k- L- Z/ F' [' B
5 V" w+ B- d. \; B. F基于上述两个前提,提点不成熟建议供参考:
  a, R0 ~0 P- |% M% m1、修改调整薪酬结构。从大的方面来讲,为“基本工资、出勤奖、绩效奖”。员工休带薪年休假、产假的,不影响“基本工资”和“出勤奖”,但影响绩效奖。这样既合法,也合理!
9 S. i, \4 k0 k( T0 D4 {2、人性化考虑。对带薪年休假不愿意休的,可以由员工申请,转化为“补休”。员工愿意啥时休就啥时休!转化为补休的,休补休假时,可以影响“绩效奖”。0 o8 }8 \' b* c' C% C
3、如果上述意见,C君不愿意采纳。那么就拒绝制订两套制度!如果C君不愿意,由他提出来解除合同。这样也对得起B了……
$ s( p, w6 O. h   
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小妮子--Grace + 4 + 15 如果C真的只是想修改制度,那么云老师的这 ...

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发表于 2011-8-31 11:12:38 |只看该作者
找B坦诚沟通吧,解铃还须系铃人,告诉B自己的顾虑,重申C做法的后果。
. f5 V' k1 S5 F) z9 o2 _4 T, pC的观念不如B,真是有点奇怪了。按理说年轻人更应该有法律意识啊。
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发表于 2011-8-31 11:13:09 |只看该作者
A君没有意识到,这是在暗示他应该拿出实际行动表忠心" k# i: }5 v: D1 O2 q( H
应对方法:; n$ f1 Y! O2 m0 Z; y' I
一、跑路;
: B- D3 a) d* U' X& O二、留下:
* N6 {8 p" u/ c- w$ m. f1、按要求做;& }: v' q4 d: q# ~8 `- B( i
2、列出隐患,及可能造成的后果;$ f3 g& X- v4 Q
3、应对措施、补救方法;
7 F5 U7 ~: J: [. B  x  i4 I- Y1 k4、呈报给领导C;(记得不能到处显摆,只限C知晓)$ i, k2 A; T, R8 U- y
5、在接下来的日子里就与C共同面对问题,处理问题;
, P  q9 a% u9 p; z+ B一方面与C共患难,一方面让C觉得你确实专业,有点本事(以后在专业方面就不会过多插手);
0 K2 k- C: Q6 _& r8 g- O如此这般,才是应对得法;0 C1 E$ a7 @/ B5 B" f# I) A3 v
9 b# P2 t( u7 }1 O" o
坚持己见没错,但也要有方法;9 q) E& D' w& ^9 @
古时大臣直谏,皇上大怒:拖出去斩了;: i' n- r7 H2 f+ o6 t) J. k
过了一段时间,皇上后悔了:哎呀,XX说的对,悔不该当初.........
; ~5 q; H6 m% d& m. g% D听到这段话,这时候你是不是很爽?  ?* c8 v5 z' Y# D5 n' I
可惜你已经被咔嚓了.........
2 t1 p  S3 m. f
# C: n! s" \5 q7 e  y# m另:你这个朋友A君,专业过关,怎奈自视过高,不懂应变之术(就如我的名字一般:看见就头疼);
/ a/ O2 x8 D+ y- @' HB君已然后悔请了这么一个鸡肋;
% l2 P4 C, L- ]" d否则不会有这个状况;
4 N# H) S/ w4 P% E需要反省了..........& f* q* T1 S8 v. y: {% x" v
本帖最后由 看见你就头疼 于 2011-8-31 11:31 编辑 8 y1 C, o: w) \- T+ C

+ q5 A- h5 l  t. w3 c0 a
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即便是在最开朗的日子里,也是光明、现实与黑暗的三位一体
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发表于 2011-8-31 11:24:19 |只看该作者
A君要做的就是把不按国家规定执行的利害关系向C君阐述清楚,并且在相关纠纷出现的时候适时提醒,最终还是需要根据C君的决定来执行,毕竟HR是为公司服务的,在员工和公司政策之间有冲突的时候更偏向于服从公司政策。- d+ b6 P# A) ^4 x1 W/ O% B
从实际来看,要想说服C君,可能性很小,我也遇到过类似状况,很无奈
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发表于 2011-8-31 11:30:52 |只看该作者
回复 25楼 laken 的帖子
2 _' F$ W: A  S' o其實人經常會出現這樣的情況: 你咋說呢,人家就是聽不進去,就是不相信,所以必須以產生的結果來証明,生活中也是一樣,有時真的只能眼睜睜看著人家錯下去!必竟每個人都有自己思維的,人力資源負責人不是聖人!$ [+ ]/ u) ]- Q1 K8 n: C" p5 R

0 L  o4 s7 x( Q' p/ J  v: E   
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常诚 + 10 我很赞同

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发表于 2011-8-31 11:31:11 |只看该作者
功高震主啊,还是退一步海阔天空
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发表于 2011-8-31 11:52:36 |只看该作者
回复 55楼 laken 的帖子! {3 K* E4 N8 g/ K: M3 w) A  Z% h. P9 V

$ {+ U1 Y# s. w8 p6 M4 p2 l& j. r& z1 B  n. S
    当不了圣人至少向管仲乐毅学习总行吧?这个问题不应该仅限于人力资源范围内作答,其实像这样类似的问题在研发中心、质量中心、物流中心等各个职能单位里同样有相似性的存在。老板不如职能中心负责人专业,这是事实,聘用你过来是看重了老板不具有的能力,相信你可以运用你的能力使老板取长补短,共同把公司发展好。老板不是完人,圣人不是完人。圣人有,完人确实没有!(等下我作答的时候,欢迎您来拍砖。

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常诚  说话有个性,喜欢!  发表于 2011-8-31 22:47  回复
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发表于 2011-8-31 12:04:04 |只看该作者
A君如果选择离职,那么就是对不起B君,如果听了C的,那就是违背自己的职业道德和良心。不听C的,就要说服他,可是这个过程比较困难。目前A君只有这三条路,若选择听从C的命令,就必须掌握好证据,以免到时候被仲裁了,C把所有的过错都归到他的头上,到最后B也会怪他辅佐幼主不力。若选择说服C,那就必须要得到B的支持,当然,如果B也同意C的做法,那A只有离职了,道不同不相为谋,留下来也没什么意思,。
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发表于 2011-8-31 12:05:17 |只看该作者
在此之前A君已经跟C君就两套制度问题想尽各种办法沟通过了仍无成效,已经到了最后的僵持阶段,再继续正面沟通估计也不会有太大的作用。如果我是A君,这个时候我会先绕开是否制定两套制度的问题,直接来请教C君用两套制度的初衷和深层原因,并且增加非公开场合的非正式交流,也让C君对A君多年的工作模式与成绩做深入的了解,通过B君及公司其它高层与C君双向交流,为C君提供建立信任A君的基础和条件,再加上A君的积极沟通取得C君对A君如B君对A君的信任,最后再来讨论C君所要求作法的利害,谈论是否改换制度。
% G- G4 W0 q6 u* H% s' O4 K5 ~
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培训发展组,目标是做优秀的培训经理
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发表于 2011-8-31 12:41:18 |只看该作者
首先,与B/C君都认真的沟通一次,判断下C君这个人是种什么样的人,性格如何,值不值得你继续辅佐;内省自己的不足,考虑下与C君是否有过节,或者C君是不是对自己有所误解。# c5 H8 i, y2 Z/ g/ \
其次,要弄清C君要变更制度的深层次原因是什么,节约成本?听他人说了什么?从同行业中的制度是如何的?等,他坚持如此做必有其考虑,对症下药。
# j( b3 W+ J( ?: d) Z如此人不能知人善用,又顽固不化,那么留下自己做的也不开心,树挪死,人挪活,走人吧4 h8 z% u& s3 z+ o$ _/ H* @
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