学人力资源的
发表于 2004-4-28 12:19:00
新入司员工入职培训怎么做？
大家能谈谈自己所在公司对新入司员工的入职培训是怎么做的吗？我们公司目前是2天左右，主要内容有：公司领导致辞；受训员工自我介绍；公司及集团介绍（配合VCD）；公司人事管理制度和食堂、宿舍管理管理规定；一系列新员工礼仪、工作程序、工作态度、角色转变、安全卫生、消防技能的课程（配合VCD）。我们现在想把课程再多开发一些，时间扩到一周左右。不知各位所在公司对这方面有什么经验之谈！！！！
丰田
发表于 2004-4-28 13:11:00
新员工
安排本岗位技能的基础培训；野外拓展训练
学人力资源的
发表于 2004-4-28 13:28:00
我们岗位技能培训都是在各自部门进行的.
野外拓展训练倒是不错,但应该成本也不低吧!
学人力资源的
发表于 2004-4-28 22:12:00
其他人呢?
怎么没人交流一下呢?
Jeanne
发表于 2004-4-29 18:25:00
入职培训
新员工入职最关键的是建立起对公司的了解和对公司文化的认识，以便日后的引导和约束。培训课程太多或时间太长不知道会不会比较浪费资源，且重点不够突出。可否能够因部门岗位而异且不断强化概念---不仅放在员工初入职的前几天时间，甚至在入职后一个月左右。
学人力资源的
发表于 2004-4-29 21:26:00
TO:JEANNE
我也赞成你这种观点,可我们领导有这方面的意思,可能他们觉得其他部门的后续培训不到位吧.
宝哥
发表于 2004-4-30 01:59:00
请你记住
请你记住:如果你是一个培训师,那么培训培训课题、讲多少内容并不重要，重要的是你要做一件让他毕生永远难忘的事。
西风故人
发表于 2004-4-30 08:56:00
新员工培训讲究的是心理的共鸣
如果有条件的话，可以进行拓展训练，现在也有很多专业的公司专门做拓展训练的，拓展训练可以将趣味与学习融为一体，可以增强培训的效果。如果条件不允许，新员工培训可以自己做，可以把培训的重点放在企业文化、规章制度、相互认识上，同时可以带员工参观公司的典型工程、项目、车间等。
爱人同志
发表于 2004-4-30 12:57:00
!
搞拓展训练只有和公司企业文化联系起来才有意义.
panda8082
发表于 2004-4-30 13:31:00
发现新员工的能力
在招聘工程中我们对新员工的认识是不够的,甚至是有风险的.各位讲到的让员工了解企业的种种做法当然是必要的,我认为还有必要为了进一步加强企业对他所选择的员工做一些了解.因此,我建议,我们可以让新员工自行组织一些活动,如球赛,歌唱比赛,智力挑战等活动,在丰富入职培训的内容和形式的同时,让我们能更多地发现新员工其他我们没有发现到的素质和能力.