龙哥
发表于 2003-2-10 14:23:00
公司规模大小往往决定人力资源部门的大小,只要职责分明,就是名字不
高总
发表于 2003-2-11 13:28:00
人力资源部应适应企业发展需要
企业愿景、战略目标的不同，人力资源部的工作重点也会稍有不同。看你们单位的划分，老板肯定非常重视战略规划和人力资源规划。
马闯
发表于 2003-3-5 16:55:00
good
以下是引用小木老在2002-12-16 18:02:25的发言
这行还是头一回听说是女人的专职，没关系，我们支持你，大胆去做吧。
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good,verygood
老毛子
发表于 2003-3-5 17:00:00
人力资源管理不应该局限于形式！
人力资源的主要工作分为以上几部分，完全可以根据工作任务分清责任，组织机构设置形式不会从根本上影响人力资源工作的开展，关键还是看管理的渗透力。
纸天堂
发表于 2003-3-5 17:23:00
呵呵
很想知道贵公司的组织结构啊，那会是怎样的呢？
我公司近2000人，做工资的只有一个人，无论如何我们是不会设个部的，只有培训方面的人多，两个。
孤立独行的猪
发表于 2003-3-5 17:55:00
你们公司有10万人吗？
b1313
发表于 2003-4-17 22:48:00
肯定没必要
一个人力资源不久勾勒
sjszhao
发表于 2003-4-18 10:21:00
是不是太复杂了？
是不是太复杂了？
劳拉不带枪
发表于 2003-4-18 15:55:00
什么称呼无所谓，主要看有没有实质内容
国际大企业的人力资源部分得职务更多，比如员工关系方面的，你公司非常注重人力资源吗
smallchong
发表于 2003-4-18 17:30:00
是为了安置更多的人吗？
我怀疑是因人设岗，部门多了职务也多了，岗位自然也多了。也许你们的薪资差别不大，但封个头衔什么的一定也能激励某些人。