yinger_72
发表于 2011-9-7 22:44:31
从HR专业模块到HR管理者，要逐步实现从管事到管人的转变。革命尚未成功呀！{:5_239:}
JENNYSH
发表于 2011-9-8 13:37:19
精确，工作中总结出来的。
莉惟
发表于 2011-9-8 22:24:03
写得很到位，说一下自己的感想，HR是个中立的位置，从自己长远发展来看要满足企业的利益最大化，为的是企业的长期发展。同时还要从员工角度去考虑如何去提高关键岗位人员的忠诚度。没有绝对的公平，只有因地制宜。
jessicabb
发表于 2011-9-8 23:56:45
我想HR不仅仅是个服务部门，还更是个战略伙伴。{:6_303:}只有上升到了战略伙伴，才能体现出HR的本身价值。
jingzi041322
发表于 2011-9-9 11:03:01
在我们公司，HR是做事的，HRM是做人的。
fanyehai
发表于 2011-9-9 15:21:42
感触很深，多谢分享！
sh1985l
发表于 2011-9-10 15:27:41
呵呵，学习了
zisoze
发表于 2011-9-11 10:43:05
我现在在公司的职位是助理招聘专员，但是现在也是代理人事经理的部分工作，每个月参与公司的管理会议，可以从公司的战略考虑人力规划，可以学习到很多的业务知识！感觉也挺好的{:5_257:}
如烟如梦
发表于 2011-9-11 15:32:58
这文章我喜欢，仔细的品味，期待我哪天也可以写出来点感受。嘻嘻{:5_146:}
moon Zhao
发表于 2011-9-14 17:41:47
非常赞同，HR一定要懂业务才能做得更好。目前正在努力中，已潜入业务部门……
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