大尾巴的鱼 发表于 2011-9-6 15:27 static/image/common/back.gif
管理下属和管理上司的区别在于，前者有权力的支持，后者更需要方法技巧。管理上司：1、主动调整自己去适应 ...
据令而行、乱令而行、不令而行.经典。学习了。
有人问我如何能够成长快一点，我说：1、你有成长进步的愿望，2、你有学习、思考、总结、进步的能力，3、建议你加入一家事情特多、运营变化大的企业，这样在相同时间里你将比其他人经历更多的事情，单位时间的经验值更有价值，如果是在运营平稳的企业，那就主要靠自己主动去领悟和发掘。
某HR友要换工作，问我的意见，我说：有三点建议供你参考，1、这家企业规模大小无所谓，外企民企也没关系，要紧的是在往上走，发展良好；2、不能太轻松，要有事做，浪费时间就是浪费职业生命；3、公司对你这块工作要有要求、有规划、有目标，这样可能你会有压力，但进步和成长也跟随而来。
猎头需要在以下几方面改善提高：1不可势利，不能在候选人推荐给企业时热情，而候选人未能和企业达成一致后不予理睬，前恭后倨，体现修养；2需更专业，不能清楚了解候选人需求和介绍企业及岗位情况，而仅仅是中介卖份简历；3角色定位需更清楚，中介？红娘？经纪人？需要对双方长期负责。
受教了，中人网有这样的老师，会让大家到这里的次数日益增加的。
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工作就是要学会和不喜欢的人合作，而不是去纠结谁好谁坏谁对谁错。如果能把事情做好，妥协忍让些又何妨呢，如果非要较真分个你错我对，而耽误事情完成，那又有何意义呢。有的时候，是自己不能受气还是站在工作本身和老板的角度恰恰展示我们思维和考虑问题的高度，而这个高度能决定我们能做多少高的位置。
嘿嘿，回个贴表明我来过。
写的真不错
文笔很棒，管理经验很丰富哈~