很经典哦。
潜在需求，又要区分一下。
短期潜在需求和长期潜在需求。
很多人根据需求调查能分析出来短期的潜在需求是什么，就会采取对策进行一系列的调整活动，抓主时机进行培训。
可是有些时间较远的潜在需求培训，则是在3、5年之内看不到的。这时候，需要以战略眼光来长远谋划。就像那个什么战争那个什么争夺宰相位置一样，经过多年努力的筹备，到需求显性呈现的时候，已经准备好了，不会叹：万事俱备只欠东风
大鱼的每篇文章值得每一位HR学习，他的文章完全是有感而发，实战性非常强，当然也不缺乏专业理论。
以前、现在、将来都是我的偶像！！！
现实中许多企业的企业文化管理现状如下：1、没有企业文化，甚至连口号都没有，表示企业没有愿景理想管理理念。2、企业文化是假的是想象的，与企业实际管理理念冲突。3、文化没有落地，浮在空中。4、文化只有少数人知道，员工不清楚。5、认为企业文化建设管理的工作是人力资源部或者其中某个人的事。
这就是我们公司的现状
所谓情商，是指我们管理情绪的能力。管理情绪当然首先是在工作中要有理性和正面的情绪，不感性和随性。同时更高层次是要学会“表演”情绪，在不同的场合，面对不同的情况、人员，使用不同的情绪，该亲和的时候亲和，该愉快的时候愉快，该愤怒的时候愤怒，该发火的时候发火，一切以达到工作目的为导向。经典！
说得真好~
来晚了来晚了，不耽误学而时习之{:5_253:}
精华中的精华，大鱼牛:loveliness:
最近在看《哈佛家训》，断断续续看了一下午的微博语录，突然发现与看那本书时的感悟和心情竟然一样：很平静地阅读后豁然开朗的心境。
总结成长是一种成功！感谢智慧分享！
惭愧啊，现在才看到这个帖子，以前竟然没发现，{:5_224:}