昨天参加了集源公司组织的联谊会，HR老总们交流畅谈，还请了专家老师分享“心”。联谊地点依山傍水，颇有点世外桃源的味道，中间还夹杂沥沥细雨，我们在大伞下面悠然自得，感谢集源公司提供的这个平台。最意外的是中午吃饭时，李瑛竟然还记得今天是我生日，特意为我准备了“寿面”一碗，很感动。
人需要认识“因果”，很多人常常抱怨，为什么我现在这么惨，为什么老板经常骂人，为什么老公发那么大火，等等，其实是忘记了从自己角度的分析，你得到的这么惨或者被骂或者被发火的“果”，很多时候往往是因为自己种下的“因”引起的。人需要时时自省，也需要有承担结果的勇气和能力。
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如何管理操作工，我认为有三点，1、明确的规范制度，2、有竞争力的薪水，3、给予尊重。尤其是第三点，我个人深有体会。从人的需求角度来说也是如此：操作工经济条件较差，对工资多少一些比较敏感和关注，同时因为一直处于社会底层，企业里也多一些人对他们指手画脚，因此内心更渴望被尊重。
大尾巴的鱼 发表于 2011-10-1 10:24 static/image/common/back.gif
如何管理操作工，我认为有三点，1、明确的规范制度，2、有竞争力的薪水，3、给予尊重。尤其是第三点，我个 ...
是的，做人力资源或者做管理，就是要比较清楚的知道员工的具体需求，并尽力给予满足（当然不是无限制的满足），那么员工就会产生同等的回馈！
在民企生存不止要求能力出色，更重要是学会如何做事：1、是否了解清楚企业环境，要站在老板角度看问题，而不仅是做事本身。2、做事积极很好，但不要越界，要清楚自己能做到/管到哪个程度，有些事情不是你能操心；3、尤其在环境复杂的企业，千万不能操之过急，要耐得住性子，做好长期斗争的准备。
弱化你的权力影响力，展示你的能力影响力，升华你的人格影响力，我要谨记！！{:5_146:}
昨天听企业经营管理的守正、出奇、无为：守正就是坚持企业的核心价值观和核心目标，出奇就是在经营的思路和行为上出奇创新，持续获得优势；无为，并不是不作为，而是要面对外/内部环境的诱惑要HOLD住，不要老是跟风、变来变去。此论和《基业长青》一书的核心思想不谋而合，东西方殊途同归。
很经典。学习了！
又是校招时节，有人问小企业如何和品牌/规模/影响力更大公司竞争应届生，我回答：1、开更高的薪水；2、忽悠，告之小公司学习锻炼成长机会更多，并从城市/产业/企业发展/文化/员工生活等寻找忽悠素材；3、不和大公司正面竞争，去校招时间要比之早或比之晚，每年3/4月份有一批考研不成功的牛人，可以去捞一把。