培训故事——最优秀的草
有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长 ，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个。老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺，病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地繁衍生息。
第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。就在这年的春上，一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。我不光自己种，还让属下来种。结果，大家通过种草都明白一个理．．．．．．老板说到这儿卖起了关子，不说了。倒是考察团的团长接过话茬说：明白了，这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理啊！
一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。
转自HR沙龙，水里的鱼提供
很好
同样的环境条件，大家在同一起跑线上，看谁适应的快，谁能茁壮成长。这是适者生存的道理。我的观点
有一套,是个做老板的材料哲理
管理是一门哲学，是从万物中抽象出来的道理。用心良苦
该老板虽出生农民,但用意不错,只是启示的时间太慢.我不建议用此方法hehe
在这个唯学历的时代这样的老板真的是太少了人才与草一样吗?
同一块天地留下的来的草是英雄，这符合大自然万物适者生存的规律,这一点不错.但在职场上有太多的人,是采取不正当手段竞争到地盘。有时是不考虑公司利益的,做老板的也许对这种表面兴旺的草在沾沾自喜时,其实这种草对老板的根基造成危险却不知道。
有魄力的老板！！
事情很简单，但道理不简单！！很值得学习！但，如果我们招聘人才时也这样的话，可能就不是什么好事情了：
1、人才浪费：大量的人才（或者说，各式各样的人才）被招聘进企业，然后，我们去培养（考核），最后从中挑选出合适（或优秀）的员工。这本身就是一种浪费。
2、增加成本：主要是增加人力资源成本，这是作人力资源必须考虑的问题之一。这样行为有“广种薄收”之嫌！
3、不负责任：不管三七二十一，先拿来试用，不光浪费企业的时间、资源，更重要的是对那些所谓的、不优秀的“草”是一种不负责任的行为。
有可取之处，但必须合理、正确运用！！