他们是：
琐碎、出力不讨好、权责不明还有始终被认为是公司的成本中心。我现在的烦恼
每逢推行新措施,生产部门都不会合作,每次都难以继续,沟通也没用.唉!是否要将车间的管理人员换掉呢?没有科学的工作体系
没有科学的工作体系最烦恼的事情
最烦恼的事情应该是在工作中得不到领导的支持和重视，特别在企业人工成本上。难啊
公司的HR大多是没有实际权限的，招聘最后定板的是老板；实施新的规章制度下面的部门和员工大多不支持，说白了就是一个上传下达的工具，遭到所有人的唾弃和埋怨，吃力不讨好。不过我觉得这个部门能做什么呢，就是老一套的招聘，做制度（大多数自己都有一套，到新的公司直接照搬不误），做工资，跑社保，整个一个打杂的。
HR?
HR人力资源,现在的企业真的不知是人力重要,还是资源重要了,我在HR这个岗位上做了这么久,真的感觉很深刻,越来越觉得现在HR是越来越难做了,招聘的时候,空降兵多得你人事部没办法管控，人多了老员工就心里痒痒的，老板来了，一句话，把你以前的功劳全部都否认了。制度在执行的过程中，才发现少改了几个字，XX公司的规章制度变成我们公司的规章制度，还在哪里叫我们一定要如何的执行，不执行要怎样怎样，说白了，现在的人力资源跟一个菜市场没什么区别，讨价还价，多安排一个人少安排一个人也无所谓啦！职业生涯规划就是说来听听的，工资嘛是保密的，服务几年的老员工跟一个空降兵工资是可以相差一大段，培训嘛，时间不够用，上班都没有时间，哪有时间培训呢？其实正坐在电脑前打游戏呢？你说说，人力资源是真的越来越难做了。得不到认可
得不到领导认可，领导每天都说我们要重视人力资源，但很少得企业能够重视人力资源部。得不到领导认可
得不到领导认可无患有私之不明
首先，应该牢牢撑握人力资源各种操作技巧，能够熟练运用人力资源知识处理各种问题。其次，掌握培训技巧，每个人都有一套管理方法，首先要把这方法介绍给大家，让大家了解这套方法。之后大家才能支持你或让你试一试看。
最后，循序渐进地进行实施，每个人的立场不一样，看问题也不一样，只有循序渐进才能取得好的效果，切不可盲进。
总之HR工作让您烦恼的事非常多，只要我们掌握足够多的知识，都能够克服。