绩效考核＝鸡肋？
我所在的公司是一家民营医药企业，公司高管层部分为嫡系部队，部分为外聘空降兵，互相之间利益冲突非常严重。最近，老板要求从高管层到普通员工，全面进行绩效考核，但刚刚开展工作，就遭遇诸多阻力，比如：我们需要全面更新工作说明书，从高管层到普通基本上都是推脱、扯皮，好不容易强制推行下去了（当然基本上都是我们人力资源部在独立更新）。到开始实施了，问题又来了，我们部门考虑到公司现状（矛盾冲突），准备外委咨询公司的专业人事给全员分层次做一下“绩效考核导入及制度讲解”，但老板出了个政策：所有花费都要均摊到个人，并要限制一定的服务期限，服务期满才给核销。大家的不满情绪一下起来了，本来就不愿进行考核，现在还要有费用负担。我们和老板沟通不畅，最后只好先做一些表面功夫，将实质性的考核暂时搁浅。本来绩效考核对公司、对个人是一件好事，既提高工作效率，又能将贡献与收入挂钩。但公司内部矛盾重重，加之老板的费用政策，我们真是有些无无可奈何了。
在这里想请教各位，给我们支支招！不甚感谢！
因人而异
绩效考核系统要科学、要宽松、要因人而异别当真.
老板并无意真正引入绩效考核,只是将矛盾焦点找个部门--人力资源部来扛罢了.别当真.当真了,老板只有设阻---金钱费用等,这样大家的对高层的怨恨,就转嫁至对人力资源部门对绩效考核工作的怨恨上了.听天由命
这家企业的老板是不想改革的.你想考核,那好.费用你出.老板只赚不赔.
这样的企业只能听天由命了.
我们处境一样的
对这个问题，我还没有好的解决办法，请大师点拨，不胜感激！绩效考核的实施
要真正的把绩效考核实施起来是很困难的，我公司现在也在实行绩效考核，
还没正式实施，就已经怨声载道，
都是找人力资源部谈心的，说绩效考核的不好，对工资有影响。
其实我个人对绩效考核也有一些看法，不知道怎么来调解一下。
你如果有什么高招，教我一两招！