今年公司效益不好，还不知道老板怎么计划年终激励，根据以往，一般是年终奖，团年晚宴，礼品就这些，今年可能有些变化。
以上的同仁提供很多，参考学习。
每一年的年终评优表彰大会，我最期待的环节就是总裁特别奖的颁奖，因为颁奖主持会为每一个获奖者设计颁奖致辞，“他，……（此处省略一万字），他就是……” 此处省略一万字处，描述此员工的行为表现或者是具体业绩；关键是则个颁奖致辞很用心，至少我作为一个旁观者来说，每一次都会被感动，颁奖致辞中，对员工的态度、行为到业绩给予了充分的肯定和至高的评价，讲的我都心潮澎湃的，难怪很多获奖者会激动的流泪{:5_259:}
而作为我，想要学习的是，用发现的眼光去发现和总结每个人身上的优点，并且适时的进行表达，让员工感受到他被关注和重视，是得到认可的。
其实，无论是何奖项，每一个奖项每一个获奖者背后，都有感人的故事和值得学习和发扬的态度和精神，延伸至行为和表现，颁奖只是一个仪式，重要的是在颁奖的过程中，每个环节、细节，让获奖者感受到这是一份由衷的认可和至高的荣誉，如果每个员工都觉得自己的岗位对公司至关重要，自己的行为和结果具有重大的意义，相信他们内心会有的自我价值实现的快乐，相应的忠诚度、稳定性也会更好。
嗯，物质激励和精神激励要结合起来。。。
~~#幽蓝#~~ 发表于 2011-10-4 13:42 static/image/common/back.gif
接地板
年终团聚的时候，无论部门多远，由公司统一租车接至市区进行团聚，在团聚文艺晚会上，公司总经理会 ...
平时如战时，战时如平时
学习了，常老师和幽蓝的话都很有启发性。
又一年过去了，如果我们给不了物质奖励，给点意外的精神奖励也是不错的。
不错！有点意思啊！
呵呵{:5_208:}
我是来学习的。
未雨绸缪。激励员工的目的是如何让员工为企业卖命同时让员工过上好日子，企业和员工的和谐共赢才是持久的发展之道。
年底了，也该是丰收的时候了，如何打好感情牌呢？我个人认为：1、把员工的特长或是优秀的一面写出来或是挂在墙上，作为一种肯定；2、请优秀员工的家属一起看晚会或是吃年夜饭，由老板向其家人敬酒致敬或是发红包；3、老板亲自烧菜让优秀员工品尝感谢他们的付出；4、把有特殊贡献的人的头像挂在公司的墙上，写上他们的贡献；5、可以尝试谁来一起午餐的形式，让优秀员工去和一位顶级的大师交流学习。
在平时的做法，主要还是要细节上去体现，常兄的话题里已经有一些好的参照方法了，立即行动这是关键。这里面主要还是做人要有胸襟，要能放下身子去为别人服务，比如一线员工来不及生产的时候，你帮他一下，当员工身体不适的时候常去问候一下或是给他送点礼物等等，员工的感动不是说出来的而是要靠管理人员去做出来的。
年终， 激励，多发奖金！这已经成为我们的习惯性思维，对于国内广大的从业者来说，这已经在他们的思想中根深蒂固，难以改变。{:5_204:}
常诚老师提出了两个问题：
1，马上到年底了，公司员工都期盼着公司能奖励点什么；
2，可是公司现有利润决定不了给员工更多的物质报酬，年底则应该如何激励员工？
员工辛苦一年，肯定希望公司有所表示，不管是物质的，还是精神的，对大部分员工来说，物质奖励要实在点，这样引出第二个问题，公司的效益不好，无法给员工更多的物质奖励，该怎么办既有里子又有面子呢？
我们公司的做法可以供各位参考：
1，每年年底，我们公司都会给员工发年终奖，这种年终奖基本上每年都有，奖金设置方案每年基本一致，总预算和公司的效益直接挂钩，我们会在员工会上把公司的销售额以及利润给大家做一个通报，和去年比大概增加或减少多少比例，这样员工大概知道今年能拿多少年终奖，但年终奖的设计要做到公平，公正。
2，年底评选优秀员工，基本按照部门人数评选，评选上的优秀员工把他们的照片贴在公司宣传栏上，在星级酒店搞年会，把优秀员工的家属请来，一起同乐，并有总经理亲自颁奖，并把丰厚的奖金送到员工手上，同时一起合影留恋。
3，所有参加年会的同事都会有一份纪念品，同时公司会搞抽奖活动，保证70%的与会员工都能抽到奖，一等奖是笔记本电脑，二等奖是数码相机等，气氛非常活跃，来年的干劲也足了。
4，平时员工有什么技术创新或者业绩非常突出，我们就会在公告栏提出表扬，并给予现金奖励，花的钱不多，但员工可以兴奋至少三个月。