核心问题。绩效跟薪酬相配合。在实际操作中遇到过。如果每增加一次工资，所增加的部分都用于做绩效，大家肯定会支持与配合的。如果不涨工资反而要从工资里拿一定比例出来作为绩效考核，不要说HR没法做，就是叫老板推也是推不动的。所以说绩效考核是一项技巧性很高的活。呵呵，个人愚见，不要见笑。南京海欣丽宁服饰有限公司---谢先富
案例一两句话：
1、不来绩效设高了，到时候完不成任务扣工资别怨我；
2、不来绩效设低了，来年调薪年终奖少了没我的责任；
绩效的主要目的应该是激励，而不是惩罚。
我们公司9月底再一次推行绩效,绩效推行会议结束后,大家均以观望的心态对待。
两个案例都反映出：
1、推行绩效前，宣传力度不够；
2、中高层管理者，对绩效管理作用没有一个正确的认识；
3、缺乏高层领导参与；
4、没有一个通畅的沟通渠道；
5、绩效工资和绩效指标有待考量。
我是非专业人员，说说自己的看法。
这两个案例其实存在一个共通点，就是绩效考核并未得到被考核人的认可。同时，没有体现出一把手是否重视此项工作。
我的想法有以下几点：
1、绩效考试必须是一把手工程，否则难以执行；
2、做为HR，在做好绩效考核方案以后，首先得到一把手的认可，然后需要与被考核人共同对绩效考核方案进行讨论确认，要让被考核人接受方案，这样才便于执行。
3、其实的想不好了，打算好好看看大家的回复，学习一下{:5_228:}
一叶碧云 发表于 2011-10-13 13:17 static/image/common/back.gif
先坐个板凳，具体内容得闲补上
根据偶的经验，导入绩效管理必须具备的条件：
分析的很好，学习了！！
没有接触该模块，学习大家的经验{:5_205:}{:5_205:}
{:5_208:}俺是来学习经验的 最好面试的时候问到这些 这样肯定有思路啦~~~~
就发那两工资，还绩什么效啊。