根据行业特点和行业标准
可以参照行业标准，结合本企业的特点来确定，比如铁路系统，铁道部就有明确的定员标准，而且比较详细，只要根据自己的设备、人员和管理体系进行套用，当然，像我们铁路公司采用的标准就比铁道部规定的高的多，这与我们的用工形式、组织机构设置和设备本身的生产力、机械化程度息息相关的。有许多办法！
去人力资源管理书看看，有许多办法，还有一门课叫劳动定额就是说这个。asdfa
asdfasdfasdf关键是老总的支持
一般来说制造业制定定岗定员，他的依据是企业的发展规划，机械设备以及劳动定额。最重要的是这项工作不单单是人力资源部门的工作，它需要取得各相关部门的配合，还有老总的大力支持。tlc1213@sohu.com.cn
关于定员定编也困扰着我
企业岗位有几十个 如果用岗位分析的五种方法 一是花费时间与精力大 二是核定的标准不明确 需要投入大量精力物力分析 是否有简捷的方式或一个参照的标准关键是工作分析
只有做准了工作分析,才能解决编制的问题关键在于怎麽做
道理谁都懂，关键在于怎麽做。内外兼顾
首先要做工作分析，成立委员会集体商谈确定；另外可参考、借鉴同类企业的岗位设置万变不离其中，做好工作分析，用数据说话
工作分析是人事工作的基础，没有它你说什么都没有依据，做好工作分析，参考相近似企业的标准依据，制定本企业的标准依据，然后核定，承给老板。前提工作分析得得到员工和老板认同。