月初
发表于 2004-6-17 17:15:00
多问
我认为参考同行业的数据是非常重要和可行的
heaven
发表于 2004-6-17 18:10:00
一点感想
很多时候,做人力资源管理工作的不需要有多少专业知识,只要领导一句话就行了.你的专业知识高,领导认为不对,还是等于零.现在的国有企业,搞定编定员,最重要的一点是在各种利益之间如何寻求平衡,而不是非要搞的怎么科学
求知似渴
发表于 2004-6-17 19:07:00
简单?复杂?
核算整体人员编制可以用财务预算的方法,不过需要有前几年的财务数据,同时可以参考其他企业的做法(通过咨询公司获取);核定员工工作量当然要通过工作分析,方法很多,例如:工作日志法\访谈法获取数据,再进行分析.
思哥
发表于 2004-6-18 11:16:00
同意
我非常同意HEAVEN兄的说法，我希望能得到一此比较具体的案例，有哪位兄台能提供：oxiaosi@163.com
万分感谢
科学管理
发表于 2004-6-18 12:59:00
我的理解
定员和编制，就是企业为了发展而为企业在几年内的人员编制作一个具体的定员。其实就是为了维持企业正常运行、维护、发展所需要的人才。并且让企业获得最大的利益，并且发挥出员工最大的替能。
妤柔
发表于 2004-6-18 15:45:00
我的经验
我自毕业后一直都是从事酒店工作的工作人员,算起来也有四年了,关于人员定编的问题我觉得除了要参照同行的做法外,最重要的一点是结合本酒店的营业餐位、床位,以及酒店是否受季节的影响,不一定是有多少个餐位就需要配备多少个服务员,比如是淡季的时候服务员可以适应减少,到了旺季也可以适当增加人手.
Owen LIU
发表于 2004-6-18 16:50:00
借鉴数据
借鉴同行业比较优势的一些企业的相关数据，简单、有效，又能很容易说服你的老板。必要时可以通过专业咨询公司来作一次系统的职务分析，得到的数据和结论可以让HR有一个很好的基础，毕竟外来的和尚好念经嘛
立千仞
发表于 2004-6-19 17:56:00
用服务定额法
个人认为可以用服务定额法，即根据客流量和每个服务人员的服务数量来确定定员，客流量是平均数量，而不能是最多或最少的一天的客流量。
whq99011
发表于 2004-6-21 08:51:00
定量分析
参照公司的客流量\以实物量来确定员工定量
qiuqiu
发表于 2004-6-21 10:48:00
有同感！
在任何情况下，领导是决策者，你我只是参谋。有依据要做，没有依据想出依据也要做。