做主管不合适
做主管不合适也许是搞技术的一种天性，做技术可以，做管理难以沟通；对技术保密分对谁而言，对公司内部人员还谈保密？团队精神那去了？即然公司高酬聘来了，不就是为的他人技术吗？
有待培养
目前不适合,可以带一带.不防试一试！
这种人可能是在个性上有一些缺陷，给他一个机会，或许他会有所改变！暂时不用
象A这种人，很明显是缺乏团队精神的，缺乏沟通能力和亲和力，如果担任主管恐怕会把人际关系搞的更差，从而影响整个团队的战斗力，但可以让他去从事研发工作，我想可能会收到比较好的效果。让他的领导与更高一级的领导与他谈
他做得优秀的地方,目前存在的问题. 告诉他作为一名管理者应具备哪些条件,如果他做到公司会培养他.有条件的话,在与之谈话之前先给他参加一个相关的培训
做管理有些难
个人认为做主管不太适合，或者说要想让他走上管理岗位，需要给他一个转变角色的过程，培训也好，代教也好，或者可以彻底综合考核，到底是今做基数更能实现他的价值，还是做管理好？人各有志，随他为大！不适合做管理
A属于技术强，而人脉弱的那一类，做管理并不一定要是技术骨干，但一定要有很强的团队精神。我个人认为对A的晋升途径可以考虑技术类的，而非管理类的，与其赶鸭子上架，还不如另辟它途。培训
做相关专项培训，如角色扮演、管理者训练，拓展培训等，主要培训其沟通技巧及团队合作精神。不合适
这类员工（多数集中在技术岗位）心中有一个简单的等式，付出衡等于回报。他们不会考虑除了个人之外的其他事情。他可能是一个好员工，但肯定不是好领导。如果希望该员工主动培训新人，不如为培训工作设立一个专项考核，让这类员工认为培训同样可以为个人带来回报。
heshima ???
以下是引用秋水语冰在2004-6-15 10:57:17的发言这类员工（多数集中在技术岗位）心中有一个简单的等式，付出衡等于回报。他们不会考虑除了个人之外的其他事情。他可能是一个好员工，但肯定不是好领导。
如果希望该员工主动培训新人，不如为培训工作设立一个专项考核，让这类员工认为培训同样可以为个人带来回报。
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主要培训其沟通技巧及团队合作