书竹
发表于 2004-6-15 12:46:00
不要太武断
不能就这些表面事情就断定A是一个缺乏团队精神的员工。如果企业允许的话，应该对A进行一系列有针对性的测试，这样的结果相对来说要比主观性的感觉更公平、客观。
we-aaa
发表于 2004-6-15 13:24:00
哈哈
我们首先要搞清楚HR的首任并不是单纯的评判某人，而是将大多数人的优点聚合起来为我所用，重要的是挖掘潜力而不是挑选和评说缺点！！
杨英
发表于 2004-6-15 13:56:00
也许换了位置会有所改变
其实我觉得有一部分人就是这样，你不把他们放到那个位置上去，他也就不会去想在那个位置应怎么做，而更多的是想现在的事，一旦你升他为主管，给予适当的培训，让他明确当一名主管的职责，也许他会有所改变，不可能还象以前那么没有团队精神，因为他是主团的嘛。
春秋
发表于 2004-6-15 16:34:00
不适合担任主管
可以让他走专业性的路，更能发挥他的专长
zh_Jason
发表于 2004-6-15 17:35:00
讓他做自己該做的事！
管理是一門學問，不是一個技術就新的。所以讓他做自己喜愛的技術作業就行了。
maggieliu
发表于 2004-6-15 21:35:00
让他明白团队重要性
每个人都有自己的特点,一个没有团队精神的人不可能去组织他人,所以他不适合当主管.也许他太有能力了,一个人能搞定任务,如果给他一个需要团队协作完成的活让他去做,他完成不了,戳戳他的锐气！
山药蛋
发表于 2004-6-15 23:50:00
改变－－影响
以他现在的性格，我认为他还不适合担任主管。不要想着改变一个人的性格，而要去影响他。 像这种性格的人，对HR们来说也确实是一个考验，
tongyu
发表于 2004-6-16 13:04:00
不适合当主管
主管应具有团队精神，合理配置团队中的力量资源。他是很难认识到的，要进行培训（拓展训练）等活动教育他。同时要打消技术外传对他个人收入减少的顾虑，告知他的为人已经影响他的升迁。如果有所改进将来可以用，但现在不能用。
牡丹花
发表于 2004-6-16 14:49:00
特殊人才
A是技术人才，非管理人才。技术强的人不一定有管理才能。领导者要有技术技能、人际技能和概念技能三种主要技能。人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。任何层次的领导都不能逃避人际技能的要求。
风雨佳人
发表于 2004-6-16 15:44:00
应该让他试试
我认为这样的人一般都是很好强的人，但是他的缺点是自私，但如果让他去管理团队的时候，当他不能很好的与团队溶合的时候，他的工作就很难开展，这时他会有一种挫败感，此时再对他进行管理培训及团队精神的培训。也许他会有质的飞跃。用人是要冒险的，有时候，我们需要冒这种险，才会激发出一个人的潜能。