激励的方法是有许多，应根据员工的需求来进行。但我觉得，物质需求还是主要的。
赞同。有时候非物质的奖励比物质的更有效。有的员工说，我并不是为了钱，哪里都能赚的到钱。像版主所言，员工要的是“尊重、友谊、关怀、个人价值及获得的学习机会、发展空间”。HR应该对物质奖励和非物质奖励两手并重。
物质与精神，两手都要抓、两手都要硬，精神激励用的好，效果很理想、还省钱。
可能因为工作时间不是很长的原因，我还没考虑过这方面，今看到楼主的帖子，启发甚多。
个人认为，物质奖励与非物质奖励，要看环境，要看个人需求，要看个人层级。很多低层次的员工，大多只是看重物质奖励，说白了，就是薪酬多少。而许多高层次人才，更看重个人自我价值的实现。这好比马斯洛的需求层次论。
这方面，很多公司注重，但做好的很少，可能个人视野狭窄，没听说过像松下等企业会出现跳楼事件，其中牵扯到企业文化等方面，我还是觉得，非物质的奖励应该建立在物质奖励的基础上。但如何避免企业出力不讨好的情况，还不知从何做起。也请各位大侠多多指教。
谢谢分享。
心理薪酬？
呵呵，现在关注员工心里的公司又有多少？更别说是心理薪酬了？
确实忽视了。。。
感受没有那么深啊
不过前段时间的一件小事让我印象深刻，当时是中秋，一直在放假前公司都一点表示都没有的，这个时候有人来问我的，然后很愤愤的抱怨：又不是要你那点钱，好歹意思一下让我们知道公司还是在乎员工感受的啊，一点归属感都没有。由此可见一斑吧，好在后来在放假前还是表示了一下，呵呵
方向是对的，但是很多公司都重视不起来，重视的实际操作水平又不够，这是我们HR应重视并为之努力的任务！
一提起来，就会觉得过以前想过，可是，企业领导常常不重示，常说，不想干走，有的人来干，更有意思的，真的不管钱少，总有人来干，郁闷了！