有些道理，不过还是觉得物质是前提，物质和精神两手都要抓，只画饼不见实物-----那相当于传销，也不会长久。
人资专员 发表于 2011-10-24 07:50 static/image/common/back.gif
可能因为工作时间不是很长的原因，我还没考虑过这方面，今看到楼主的帖子，启发甚多。
个人认为，物质奖励 ...
说的很在理！高层一般都积累了不错的物质基础，再跳槽就不是那么把物质报酬放第一位，但是物质报酬仍然不会忽略的，除非他真的有钱的不得了。毕竟能得到多少物质报酬也得身份地位的象征。
本帖最后由 yytyuxi 于 2011-10-24 09:01 编辑
随着社会经济专业化发展和企业倡导职业化培训，现在员工逐步走上职业化的道路。但随着职业化的发展，职业忠诚并不是企业忠诚，两者不是完全切合的，假如所在的企业环境不能满足其职业发展，那么他就会忠于自己职业而选择另谋职业。所以，企业培训员工职业化是一件好事，但一味做这个而忽视员工职业生涯发展，反而是赔了夫人又折兵。
心理薪酬很重要，有时甚过物质的薪酬
心理薪酬,公司在这方面几乎是空白
说的很好，可是怎么做呢？
谢谢分享
因人而异吧；
坐等高手来
理论很好，但如果在纯营销企业里面就是鸡肋，推行不乐观。
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=485264&pid=2491194&fromuid=770272
严重同意，其实经济收入是基础，只有先满足其经济收入才能再谈其他的。