对于培训体系不是很健全，没有很完善的制造销售系统的企业来说，版主的实习生制度我很赞同，从实习生中筛选出符合公司要求和适应公司文化的优秀人才，同时也减少了直接招聘入职的人力成本。
很好的文章{:5_257:}对自己有帮助
其实我们招销售不难，难的是留销售。
招聘销售的渠道其实都一样，无非就是这几种，用什么方法把他招进来，其实这也是一种心理战术。
一般想做销售的人员基本就是对物质要求高、要么就是想要得到锻炼。那我们就从这两个需求点着手。
一、校园招聘：应届毕业生我们看他的兴趣爱好，社会实践和校内社会实践，因为我们要看他的性格和兴趣是不是适合做销售，或者说看他是否热爱这份职业；
二、网络招聘：对于已经有工作经历的销售人员，那我们要看他的工作经历和求职意向，有时候我们经常会看到一些做了两年销售的人才在求职意向上写着文职类工作，类似这种情况，那我们就要考虑考虑原因了；
三、人脉推荐：其实我们每个人都有一个圈子，物以类聚，可以从在公司做的比较好的销售人员中去挖掘一些人才，内部推荐、外部推荐等，这个渠道在我目前的工作中也是最有效的；（但是，这个重在前期维护，只有得到大家的信赖才会有后面的收益）
当然，还有很多渠道，就不一一举例了。略懂皮毛，献丑了。
现正为销售人员的招聘愁
真不错，谢谢分享
很受益呀。
{:5_252:}同是招销售的人呀。:handshake
销售招聘，尤其是低底薪的销售招聘，做HR的伤不起啊！{:5_138:}
内部推荐的方式在我们公司是很难执行的，因为老板总是担心同一单位里认识的人多了，会有小团体出现，不知道推荐内部推荐这种方式的HR对这个是怎样看待的。
非常好，谢谢楼主的分享！