梦子恩 发表于 2011-12-26 08:32 static/image/common/back.gif
HR的年关
呵呵，角度不同，不如说，正是HR业绩与能力体现的时候....
十三。决策和分析能力
1. 举一个过去的例子说明，在你做出决定时，必须进行认真分析，周密考虑，请说说你做决定时的过程。
2. 如果我们让你干这个职务的话，你怎样决定是否接受这个工作的 ？
3. 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？
4. 你为什么在事业的这个阶段决定寻找这个机会？
5. 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个？
6. 假设另一个部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个方法？为什么？
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十四. 战略家素质
1. 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大的问题和失误，你向公司推荐了什么样的解决问题办法？
2. 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参加了这个难题的解决，并做出了某些贡献‘
3. 你是如何确保公司的观点，任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？你是如何确保公司的观点，任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
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十五 推销职位
1. 试问你对公司的印象，了解及评介。
2. 你想在我们公司找到在其它公司找不到的哪些东西？
3. 你怎么知道公司能够为你提供这些机会？
4. 若公司给你提供你所希望的那些挑战（自由，责任等）的话，你该怎么办干？
5. 为了确保这个职位能够给你提供这些条件，你该知道什么？
6. 为了在工作中获得哪些机会和挑战，你都做了些什么样的努力？
7. 你怎么才能相信我们这儿有适合你的工作呢？
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顶贴赚银子，参考参考。
二十六. 办事员（及秘书）的工作技能
１. 讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历，这些老板都认为他们自己的工作任务非常重要，应该先为他们做事，你怎样安排这些工作的？
２. 请说说你是如何安排一天的工作的，你用了那些方法和技巧？
３. 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要的任务的经历。有时，为了做好这个工作，你需要老板的参与，但是老板不在，你该怎么办？
４. 请说说你遇到的最糟糕的老板，为什么是最糟糕的？在这样的老板手下干活，你会采用什么样的方法来提高工作效率？
５. 你以前的工作中，都干哪些不属于你本职的工作的活？我想知道你为什么会干哪些活？
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二十二 把目标作为管理方法之一
1. 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用么？为什么？请举例说明
2. 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？
3. 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用？
4. 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，有具有可实现。可衡量。可控制又相互兼容的目标）？
5. 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
6. 你怎样确保目标的现实性和可行性？
7. 请讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验？
8. 若你的员工给自己定的目标非常容易实现，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？
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各公司应该建立这样一个题库，这样面试哪个岗位都可以从中找到适合的问题。
二十三.鼓励创新和革新能力
１. 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？
２. 请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧？
３. 如果你干这项工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？
４. 请说说你和你的手下人推行的创造性管理方法的例子，你为什么要使用这些方法？
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太难了，现在漫天要价的太多