刚到一新企业，老板安排我裁员，且还有现在的人力部长
刚刚来到一家新的企业，规模民营，全国有三家分公司，总公司在山东潍坊，总公司这边有500多人，其中后勤人员260人，占到所有人员的一半，到岗一个月，老板安排我裁员20人，并且还有现在的人力资源部长，也就是老板让我来干的岗位，现在我是办公室主任，，裁员要求在年前完成，我该怎么办？求助。。。 先听取老板的意见，再结合岗位分析，剪掉该剪掉的，不要伤及无辜！ 刚上岗就要裁员，还是很麻烦的，管理人员是太多了，充分做人力资源规划，最好从岗位分析着手，能合并的就合并 还有这么干的吗？无语中 时间比较紧，做工作分析来不及了，建议：1、对所有需要裁员的目标岗位人员全部解聘，全部重新竞聘上岗。
2、先由公司经营层先聘部门负责人、然后由部门负责人选聘班组长、最后由班组长选聘员工
3、按综合绩效与考试相结合的方式进行，末位20人淘汰…… 一叶碧云 发表于 2011-11-20 14:16 static/image/common/back.gif
时间比较紧，做工作分析来不及了，建议：
1、对所有需要裁员的目标岗位人员全部解聘，全部重新竞聘上岗。
2 ...
可操作，赞学长！
不过公司是需要花钱的！ 一叶碧云 发表于 2011-11-20 14:16 static/image/common/back.gif
时间比较紧，做工作分析来不及了，建议：
1、对所有需要裁员的目标岗位人员全部解聘，全部重新竞聘上岗。
2 ...
{:5_217:}前辈就是不一样! 看楼主的难题应该说的是怎么裁人资部部长吧。
直接裁我觉得不合适呀，是否建议到合同期了再说呢？而且人资部长如果没有过失记录，你们凭什么无故裁他呢？
我没裁过员，但是劝退过很多员工，都是有凭有据，面谈一次就KO了。 刚才我又想了下，要不你找老总把裁员目标工作失职和不好地方罗列一下，分别谈话劝退，应该可行的。但是失职的内容一定事实求是，不能胡编乱造。
虽然这个办法你辛苦点，但是也是最直接的办法了。{:5_248:} 基本同意云哥的方法，但是还想补充一下，民营企业的裁员有的有群带效应产生，楼主要慎重，有时候可鞥裁掉一个走了一群