义乌小凤
发表于 2011-11-21 08:31:49
又学习了一次{:5_255:}
qd991
发表于 2011-11-21 08:52:36
大师,{:4_110:}
对问题员工,制造问题,再解决问题,狠!
bigbig009
发表于 2011-11-21 08:54:53
赞一个先!
其实员工管理问题是个比较高深的问题。
老云的话题应该针对老板讲的,针对HR讲的话,有点用不上力。。。越刺头的员工就越有他存在的理由,这种员工的处置决定权不在HR,要看公司老板。公司老板就像一个诸侯国的国君,他总会留一些人来制衡现有的势力,只有当某一势力超出平衡时才会动手的。HR的作用就像古代的谏官,应该努力的方向是魏征。。。个人之见。
老云,不见意我老是砸砖吧。。哈哈。。。
碧池生春草
发表于 2011-11-21 09:03:03
碧池生春草 发表于 2011-11-21 08:31 static/image/common/back.gif
还算好不是地下十八层
那个混乱的历史也差不多是地核试验了
景逸轩
发表于 2011-11-21 09:04:44
分析的蛮细致,看到里面的种种,想起一周前,一个部门经理因为不满意我的提交的结果,破口大骂,这样的人作为一个部门的领导,真是值得我们HR去反思,呵呵
beeyao
发表于 2011-11-21 09:05:43
这个要慢慢消化...{:5_257:}
碧云兄能不能分享一下关于风险规避方面的经验?(呵呵, 这个话题有点大了)
东邪黄老吉
发表于 2011-11-21 09:10:37
行文引经据典,生动具体,不愧出自名家之手!佩服,佩服!
Superion
发表于 2011-11-21 09:17:15
一叶碧云大哥所提到的“问题员工”,我们公司至少有三分之二都是那种人,包括我在内,如果清理的话,后果不堪设想。而且我觉得用“最优模式”对“淡泊名利”的问题员工无效。
威哥1号
发表于 2011-11-21 09:40:47
好楼已经木有了
哎~~先占着,晚上回去再慢慢拜读~!{:5_228:}
明筱白
发表于 2011-11-21 09:41:44
俺是菜鸟,过来先学习一下