大师大作，拜读之。其中道理，个中领悟。受益非浅啊！{:4_101:}
又学到了一个“郑庄公掘地见母”的典故。之前对于历史是很有些排斥的，对于史史相传的记载总有些不可考究的质疑。接连读了碧云前辈的几篇大作，观念有所改变，至少，取其精华承继是历史传承的责任吧。
任何一个企业，问题员工都是或多或少存在者的，赞同把问题员工分类，除却价值观严重偏离道义的恶劣行径者，其他都是可以通过管理手段的针对应用而加以改善的。记得之前的领导说过一句话，没有不合格的员工，只有不会管理的领导者。
感谢碧云前辈在博古通今的管理理念上的智慧引导。
碧云师傅又一长篇大作，好容易读完了，读得我好累{:5_146:}
云叔大作，一口气看完，写的真好。这么多历史故事，都没听过。等于是看百家讲坛了……呵呵
对于企业，还是把好人放到重要岗位吧。坏人最好防着点，别重用。
魏征去世时唐太宗悼念他说：“人以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以见兴衰；以人为镜，可以知得失；魏徵没，朕亡一镜矣。”这句话从此被广为流传，历史是可以值得借鉴滴
云叔的一番大作，是借还原历史事件来探讨今日之HR管理问题员工的方法，很有看头哈！一方面沉醉于云叔娴熟的历史知识中，一方面是在想关于问题员工的处理方法，个人感觉对待问题员工有以下一些方法
第一，无伤大雅的问题员工，以引导，鞭策激励为主
第二，调皮捣蛋的员工，要以教育为主，惩罚为辅。经常要敲敲警钟，使其警醒。
第三，恶意损害组织利益的员工，这类问题员工的处理，个人认为不能手软，一定要清除组织
哈哈，鉴于小威子阅历还尚浅，我把问题员工，根据其问题的大小分成这三种，还请云叔多多指正！{:5_228:}
讲的太好了，文章我抱走了，哈哈{:5_228:}
威哥1号 发表于 2011-11-21 23:23 static/image/common/back.gif
魏征去世时唐太宗悼念他说：“人以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以见兴衰；以人为镜，可以知得失；魏徵 ...
如果恶意损害组织利益的员工是高管或大股东，甚至是老板咋办？
呵呵，坏人得势，就难管啦，如虎添翼，吓人，伤人。{:5_255:}
学习了，谢谢{:5_239:}