fuzingzing 发表于 2011-11-21 12:40:53

郑庄公------孝顺！
假设郑庄公的母亲是我们的领导，我们办事的时候又需注意些什么呢？

KIKI-XIAO 发表于 2011-11-21 12:46:58

{:5_257:}给力.

APRIL0801 发表于 2011-11-21 13:19:11

给力给力！

如烟如梦 发表于 2011-11-21 13:43:42

看完了，摘录学习下！对于问题员工有的需要引导，有的需要借势打压{:5_228:}

小小Grace 发表于 2011-11-21 13:55:31

偶还没来得及开始看东周，您的“之二”就出来了，跟不上啊。

HR新手 发表于 2011-11-21 14:03:46

又一篇大作，慢慢欣赏。

常诚 发表于 2011-11-21 14:54:42

侧重这个“防患于未然”说两句：
创业时期的组织就像一个新婚家庭一样。夫妻因爱而婚，婚后有子。子如何，无从知晓。所以，这时候，吸引在一起的，就像两个热恋中的人种下了爱情结晶。这凝聚着爱情的果实，是好是坏，责任就在于有了父母名义的夫妻身上！子不养，父之过！在一个组织中，既然已经有了新成员，那么，作为各级管理者而言，责无旁贷地须要培养好自己的下属。
可是，很多人并不是按照期望值那样的成长，这里面的因素也很多，作为HR或者管理者而言，要个性化地分析为何问题员工出现，他们每个人是因为什么导致成为问题的。这是责任！少了这个责任，于是就出现了各种解决问题员工的手段或者权谋，却抛弃了对他们的个性化解决方案。我不主张把自己当初选择的人那么容易地抛弃，即使是十恶不赦，也得从责任角度出发，拯救！
{:5_228:}

cy4567 发表于 2011-11-21 18:42:41

云叔，在这个文章后面，再多写点“现代刺头员工”处理的方法及手段呗？看的尽兴，还想看

蟹蓝 发表于 2011-11-21 20:24:06

云叔的这个东周系列2让我想起了,一块烂肉能坏了一锅好汤,感觉问题员工处理不好的话,有可能会出现更大的问题.云叔的那个防患于未然的方法,我感觉挺像商鞅的那个后发制人,等到那个问题员工自己跳出来了,又有明显的证据,一网打尽,斩草除根.就是有个问题,这个度怎么来把握呢,如果要是过了的话,万一超出了自己所能控制的范围,那该如何呢.{:5_248:}

xuening1216 发表于 2011-11-21 22:09:12

韬光养晦,
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查看完整版本: 【原创】读《东周》话HR管理之二——问题员工篇