我有仔细观察周围每个人的习惯，经过多年的观察，了解他们的习性。
说实话，我不是HR，只是一名项目管理人员。
Superion 发表于 2011-11-21 10:54 static/image/common/back.gif
说实话，我不是HR，只是一名项目管理人员。
哈哈……那你有潜质做HRD：）
不过话又说回来，干过项目经理的，一般不愿意再做HR了：）
一叶碧云 发表于 2011-11-21 10:57 static/image/common/back.gif
哈哈……那你有潜质做HRD：）
不过话又说回来，干过项目经理的，一般不愿意再做HR了：） ...
我是被迫做项目管理的，实际上我根本没有那种能力，只不过我刚进公司的时候就接手一个项目，该项目前期的人员都辞职了，只剩下我一个人了，就自然“被升职”了。
Superion 发表于 2011-11-21 11:00 static/image/common/back.gif
我是被迫做项目管理的，实际上我根本没有那种能力，只不过我刚进公司的时候就接手一个项目，该项目前期的 ...
那偶就恭喜你了……你很快就会成为优秀项目经理的：）
偶的第一篇《东周》对你这个有针对性的：）属于“白纸绘图”{:5_257:}
支持云叔，先盖楼
回家看
一叶碧云 发表于 2011-11-21 11:04 static/image/common/back.gif
那偶就恭喜你了……你很快就会成为优秀项目经理的：）
偶的第一篇《东周》对你这个有针对性的：）属于“ ...
现在市面上有大量的关于项目管理的理论书籍，古今中外，各种各样。我挑了几样比较有名的，浏览了一遍，感觉内容比较振奋人心。但又通过各种渠道了解到，这些理论的实现一般都需要一个组织精干的团队才能实现，这是大前提，这个大前提实现不了，后续的工作都无法开展，这真让人感到无奈，现实的讲，只能放弃学习这些理论知识了，只能循规蹈矩、按步就班的做事了。
乱世用重典，乱世出枭雄，乱世出奇才，乱世出乱事。没有雄才大略的眼光和冷静周密的思考，做事地心狠手辣，是很冷生存下来。
现在的企业，很多都是这样，哪个企业没有几个刺头儿，关键问题是如何制衡。首先自身要得到信任，其次要有一定群众基础，第三是借力打力。
治理这些不能一劳永逸，要有步骤有顺序的进行。
外学，不如內修；从外直接硬搬的人力管理方法转向向古人学习。