国企的绩效考核,按正规的流程执行,没有这种执行文化
这是一个真实的案例。不是编来的。
也是真实的眼泪。
很想听听大家的看法。
另外，求向颖琰编辑给我加分啊。
我推荐的案例，还木得分呢。
多谢啦，哈哈。
“年底快到了，上级领导班子研究决定根据公司一年的经营情况，为全员发放一大笔超额效益奖金。”
典型的秋后算账案例。
年底奖金的发放规则在年初的时候定，年底只是兑现年初的薪酬承诺而已。到了年底才忙这事儿，怎么做都有怨言，不可能顺利，神仙都没招。
考核和薪酬都没有接触过，专业角度不知道怎么说
就是觉得，考核结果出来之前，是不是应该跟被考核人有个沟通呢？被考核者能认可这个结果吗？可能是这一步没有做好吧
只搭框架，具体细节发给各部门领导，然后提出不同意见。这样就解决了。
1，首先本案例主人公第一步做的非常好，但是后面的步骤值得商榷，上面有人提到，要是走绩效，为什么不是年初做，既然老板做的是年底发放，那么完全可以按照各部门的利润来进行分配，不是体现谁的功劳的奖金发放。这样各分公司的老大也不会这样说了，拿利润说事
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进来学习。
提了个醒
国企，水很深，如果你没有硬靠山，就要做老好人！