论坛 › 案例分析 › HR拍案：一个人力资源总监心中永远的痛

Angelliu88 发表于 2012-5-7 17:16:48

感谢分享，沟通很重要，考核要根据大家真实想法来，多沟通，每一步都沟通，也许就不会出现这个结果了

一树梨花 发表于 2012-5-12 15:56:33

事关个人利益问题矛盾自然比较多，处理不好往往会让自己里外不是人。

昆山验货 发表于 2012-5-18 12:50:21

项目小组做对了事，但找错了人，因为最终的绩效分配并没有与各部门负责人沟通意见或者是与部门单线联系，没有组织到一起，才会最后变成谁都认为自己吃亏了。。

creamj 发表于 2012-6-3 19:51:30

先说服大老板，再向小领导汇报

老北京 发表于 2012-6-3 21:58:07

      此案例的关键是：在关键时刻。李总没有说关键的话给予支持！
      本人认为：人力资源总监没有任何问题。如果有的话，应该预想可能开会会出现的问题，和李总沟通。提前发给各分公司总经理看看，争取支持。提前得到回馈信息。

gelingqing 发表于 2012-6-3 22:20:17

秒月 发表于 2011-11-24 13:47 static/image/common/back.gif
只搭框架，具体细节发给各部门领导，然后提出不同意见。这样就解决了。

我也赞同这个观点

richardhello 发表于 2012-7-17 15:54:55

好难啊！！！水很深

苏毕利 发表于 2012-7-18 11:27:28

学习 学习！

晚霞的天空 发表于 2012-7-20 16:08:04

同意15楼的，这个案例确实在公司绩效考核中是普遍存在的问题。案例的陆总错就错在这次绩效项目中，他从头到尾都扮演了主角，要是他能从另外一个角度出发，只是制定游戏规则，让其他部门领导自己参予游戏，我想，结果可能就不是这样了。

yarnie 发表于 2012-7-30 01:00:36

真长，好难处理

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