这个案例最大的问题在于沟通上出了问题
晚霞的天空 发表于 2012-7-20 16:08 static/image/common/back.gif
同意15楼的，这个案例确实在公司绩效考核中是普遍存在的问题。案例的陆总错就错在这次绩效项目中，他从头到 ...
同意，考核的主体不在HR，而是各部门领导。HR只需要制定规则并组织监督就好。
既然开始没有预期到会有这么一笔钱分，也没有制定分配规则，有钱了，领导们自己斟酌发就是了。搞的太兴师动众了，反而让下面人都兴奋和跃跃欲试，稍有不满就波及整个公司。直接分配，大家比预期多拿钱了， 皆大欢喜。最多私下议论，但毕竟不会弄出这么大难看的局面。
涉及到具体的利益，太敏感。
1、可以先拿初稿给大家看，有意见大家提，再修改，再给大家看，民主制；
2、如果总经理支持，方案可行，只要总经理同意，就按这个执行，集中制。