一个完善的绩效与薪酬体系，是企业人力资源管理的核心问题。
事实上，发不发奖金并不重要，关键是企业的绩考与薪酬与企业的现实情况相吻合。岗位没有前线与后方之分！
每项工作都是有自己的业务链，在业务链上发挥作用的岗位都是前线。至于奖金问题，是对工作绩效结果的快速反应，我想任何岗位都应该有，除非这个岗位是多余的！
我想有
是否有奖金取决于薪酬策略，客观来讲，有绩效就存在奖惩
各位均言之有理。
事实上，一线销售人员的业绩与后勤服务人员的服务肯定不是直接挂钩。我想后勤服务人员是会对一线销售人员的业绩起一定作用 ，但一线销售人员的业绩却不是由后勤服务人员服务的好坏来决定的。所以从一定程度上说，一线销售人员的业绩好坏与后勤服务人员的服务好坏没有直接联系。因此，也可以说，这种根据业绩来定的奖金，可以与后勤职能人员没有关系。也就是说可以不给后勤职能人员发奖金。
所以一定程度上来说，后勤职能人员根据其岗位职责完成其服务与管理职能，其业绩考核是对其岗位职责体现的服务与管理来考核，可以没有奖金。因为如前文说述，其对一线销售人员服务与管理的好坏与直接业绩并无直接挂钩！