做好考KPI其实好大难度,很多企业都是做形式,很难做到细化,真正量化,公平,公正。用360度考评相比之下会好一点点,不过,要根据企业的性质,运营模式,企业文化等方面结合起来考虑。
少寒资源丰富啊{:5_147:}
谢谢少寒!
{:5_257:}有用。
绩效也是HR板块中难啃的一块骨头啊!
谢谢分享
顶起…………
目标管理和KPI从来都不是矛盾的啊,可以糅合到一起做的。
说大了,公司所做的一切事情都是绩效管理的过程。公司的存在和发展就是为了绩效,公司运营活动的过程就是绩效管理的过程。
正在边学边干这块工作,最重要的就是方向、沟通、辅导,工具的优势显现于能否更容易贯彻实施。