论坛 › 绩效管理 › 企业如何才能建立有效的绩效管理体系？

少寒 发表于 2011-12-29 14:59:14

zychina210 发表于 2011-12-29 14:50 static/image/common/back.gif
工作不积极的分数给低了，不能调动积极性。偶尔打高两次，倒是还积极了点。目前的绩效反馈与面谈工作不够， ...

嗯，说的比较有道理

xuning182008 发表于 2011-12-29 15:51:15

绩效管理一直是摆在HR面前的大山，如何攻下还需多学习、多探究，先学习了！

ygw0577 发表于 2012-1-1 09:37:18

学习了。。。谢谢{:5_252:}

yiyepiaojian 发表于 2012-1-10 08:57:06

好东西 值得学习

纷飞的蒲公英 发表于 2012-1-11 10:16:14

谢谢分享。。。

kyx121 发表于 2012-1-11 14:15:57

遇到了同样的问题，纠结中。。。

relon 发表于 2012-1-18 08:57:06

我们还停留在控制阶段，这也是漫长的阶段，需要更多的人花费更多的时间去经历、总结……
是啊，很多公司徒有形式：完美的制度、表格、流程，却没有抓住实质，执行不到位
考核指标如何与战略目标紧密挂钩，指标又如何层层分解，不至稀释，都是重点
绩效的实施，高管的支持、中层管理人员的认可是很重要的，
绩效管理是自上而下的过程，需要技术，也需要技巧
HR同仁，共勉！
祝大家：回家顺利、春节快乐、身体健康、阖家欢乐

felixkeke 发表于 2012-1-19 11:21:29

谢谢分享！

东邪黄老吉 发表于 2012-2-3 10:48:25

有機會一定要請版主吃個飯,拜師學績效管理!

xigualucky 发表于 2012-2-6 09:59:26

我们是来看PPT的

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