帮帮忙，也给我一份
我正忙着搞绩效考核方面的材料，看到您的东东，帮帮我吧，省得我再熬夜了，谢谢了。。帮帮我吧
geffermsn@163.com帮帮忙，给我也传一份
谢谢。geffermsn@163.com
实际操作过么？
初次来到这里，用下班前的一段时间看了这么多文字，觉得搂主的理论功底比偶这个专业出身的人都强，也希望能电邮我：candy_zhang@eyou.com粗略的看过之后，不禁有一点点疑问，这么庞大复杂的一个绩效管理系统，它的可操作性到底有多少呢？
最近也要构建公司的绩效体系，一定再进一步的拜读，随时交流。
事实上是我们这套绩效管理办法我们以及实施！！
1.制度很多，加还有许多理论性的东西，孰不知制度本身也是沟通的一种方式！2.实施最重，通过理论培训，让大家都参与进来，不能光是人力资源管理者才知晓专业理论，每一个部门主管其实都是人力资源管理者！
3.导入看起来复杂，但实际操作其实简单，具体施行的时候其实只有几张表而已，对员工考核而言，1季度1张任务绩效考核表，1年1张关系绩效考核表，对组织绩效而言，1个部门每月2张表，完了!
谢谢，看到你的专业、专攻几个字，回复我对几年职业生涯的6字感悟！
职业——职业操守，即便在现在这个社会，这也是就职和作人的基本要求!专业－—专业技能，唯有专业，方显卓越，作什么都要深入进去，否则不能服众，不能洞察，即便手下人摞挑子，还可以自己上阵呢！
敬业——敬业精神，会和做是两回事，很多人恰恰就是犯在这一点上哦！