sh1985l
发表于 2011-12-30 13:05:38
本帖最后由 sh1985l 于 2011-12-30 13:10 编辑
哈哈,不错的,公司战略应要关注一下
2008111
发表于 2011-12-30 13:09:34
参与美世、太和等专业咨询公司的薪酬调研,并购买报告,盲区在于岗位评估,同样的岗位名称在不同的公司体现价值会有很大差异,切忌只关注于月薪年薪等表面数据,薪酬管理是系统工程,需要庞大的信息量和深入的研究
一家三口
发表于 2011-12-30 13:38:32
很难做到内外部公平……特别是生产型不稳定的企业,更难……
sawasdee
发表于 2011-12-30 14:09:33
薪酬是直关系到员工利益的东西,也是个双刃剑
mxy2010
发表于 2011-12-30 14:11:45
学习了。。。。。{:5_257:}
rosezr
发表于 2011-12-30 14:16:26
学习一下,难度很大
matthew26
发表于 2011-12-30 14:24:21
相当的给力啊,感谢分享!
SukeyChang
发表于 2011-12-30 14:48:59
每次都学习很多,谢谢Q总分享!{:5_239:}
小小Grace
发表于 2011-12-30 15:03:21
很好,年后就要做了,现成的指导书,哈哈,多谢多谢!
Desert369
发表于 2011-12-30 15:08:00
学习了