sh1985l 发表于 2011-12-30 13:05:38

本帖最后由 sh1985l 于 2011-12-30 13:10 编辑

哈哈,不错的,公司战略应要关注一下

2008111 发表于 2011-12-30 13:09:34

参与美世、太和等专业咨询公司的薪酬调研,并购买报告,盲区在于岗位评估,同样的岗位名称在不同的公司体现价值会有很大差异,切忌只关注于月薪年薪等表面数据,薪酬管理是系统工程,需要庞大的信息量和深入的研究

一家三口 发表于 2011-12-30 13:38:32

很难做到内外部公平……特别是生产型不稳定的企业,更难……

sawasdee 发表于 2011-12-30 14:09:33

薪酬是直关系到员工利益的东西,也是个双刃剑

mxy2010 发表于 2011-12-30 14:11:45

学习了。。。。。{:5_257:}

rosezr 发表于 2011-12-30 14:16:26

学习一下,难度很大

matthew26 发表于 2011-12-30 14:24:21

相当的给力啊,感谢分享!

SukeyChang 发表于 2011-12-30 14:48:59

每次都学习很多,谢谢Q总分享!{:5_239:}

小小Grace 发表于 2011-12-30 15:03:21

很好,年后就要做了,现成的指导书,哈哈,多谢多谢!

Desert369 发表于 2011-12-30 15:08:00

学习了
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