本帖最后由 常诚 于 2011-12-31 10:52 编辑
【转】：
留住员工不是靠一时的福利，短暂的诱惑，
靠的是平时的在不违反原则的情况下的人性化管理；
靠的是平时公司员工的互动和员工活动的开展；
靠的是平时培养的主人翁意识；
靠的是平时公司利于与员工工资的挂钩；
靠的是平时公司后勤管理对员工衣食住行的嘘寒问暖；
总之，靠的是平时，不是年关岁末的一招一式！
【转一个故事】
一个男人在外工作20年，终于要回家了，老板问他：你是要20年的工资还是要3句忠告？男人说我明天上路，明早给您答案好吗？老板说可以。当晚男人未眠…早晨，他对老板说：我要3个忠告。于是老板给他3句话：一、不要试图寻找不可能的捷径，世上没有便宜的事，只有脚踏实地才是最好的方法…无论做何事。二、不要对明知不是好事的事过分好奇，有可能你会因此而丧命。三、不要在冲动时做任何决定，否则这个决定就有可能成为你一辈子的遗憾。说完老板给男人一些钱和三个面包，并叮嘱：最大的面包在到家后才能吃。男人上路了…他走了好几天…把第一个面包吃了一半了，没过多久遇到一个路口，他打听：请问到**走哪条路近？路人甲：走小路吧，近。路人乙：走大路吧，安全。他迫不急待要与妻子见面，于是走了小路。走了没多久就听到有路人说附近闹山贼，于是他想起了老板的第一个忠告：不要试图寻找捷径。于是他回头去走那条大路。又走了几天，第二个面包也吃了一部分了…他找到一家极便宜的客栈投宿。半夜听见有女子哭声，他睡不下。于是决定出门看看。这时他想到了第二个忠告：不要对明知不是好事的事过分好奇。于是他又睡下了。第二日起程时，店家惊道：你还活着？！他不解，遂问原由。店家说他有个疯女儿，发病时用哭声引人出来再将其杀害，昨晚投宿的客人只有你一个活着。男人长叹：啊…又走了几天，当第二个面包吃完时他已离家不远了。他更加激动了。天刚黑下来没多久，他就走到了自己的村子。到家时他刚准备敲门，却听到屋里有男人的声音。他气极了，拿起一把砍柴刀就准备冲进屋子将那男的杀掉。但这时他想到了第三个忠告：不要在冲动时做任何决定，可能这个决定会让你后悔一辈子。于是他冷静下来，在屋外坐了一夜。第二天早上他很早就敲开了门，妻子见他回来十分高兴。但他却很冷漠：那个男人是谁？他妻子笑曰：那是我们的儿啊…你走后没多久我就…这时他发现这个年轻小伙竟和自己长得相似极了。父子初次见面，相拥而泣…一阵关切过后男人拿出第三个面包准备和妻、子一齐分享…切开之后却发现20年的工资全在里面。所以我们做任何事都要考虑清楚否则到最后后悔的是自己!
我这无论自己走还是公司让他走，全部写成“因本人要求提前解除劳动合同”。
呵呵，确实很有个性，闹心事儿也是每年都有的啊。
不错，引起重视与自省。
每到一过年的时候，我们头都大了，分厂提产要人，分厂现有的员工一批批的流失，
我们每年提前两个月都要想员工稳定方案及节后招工方案；
我们留工使过的招：1、过年前的两个月发个全勤奖；
2、给员工发放福利；3、明确放假时间，让员工提前准备买车票；4、节后按时回来的人发个交通补贴或叫返厂补贴；
反一句话“拿钱砸”，其实也起不到什么明显的效果。
春节回家团圆这是中国人的习俗！
呵呵，精彩，也许过不久我就能用到！
在放假前，在推出“人员引荐将”——让工人介绍工人，给介绍人金钱奖励，每介绍一个人来工厂，公司根据用工成本决定给介绍人多少介绍费，前提是介绍来的工人必须在厂工作满（1~3个月或者更长时间）一定期限才可以，费用大小可以根据公司能接受情况了。现在一般中介，介绍工人（100-300）元/每人不等。希望对你们有用啦。{:5_257:}
冰冻三尺非一日之寒
员工有想辞职的想法并非是在年底才这样，冲着年终奖和开门利是是吸引员工的暂时办法，把奖金留 到春节后发的后果更坏。。。。本来员工已在9月或10月就产生了离职的想法，工作效率上肯定不高，目的就是熬到年终奖，如果再拖到第二年，即他在公司产生的负面情况 就越多，即所谓的“占着茅坑不拉屎”。
留：留人在于平时而是在年底了才着急才想法的事。
写得很好，在年尾或过完年真的是很多员工都不再回原有公司的，企业而言这就是损失吖