莫做这样的HR
记得几年前看过一个帖子“下辈子不再做HR”，看帖的人超过两万，回复的人亦在百人之上，当然都是HR。 其实HR只是一个职位，和销售、生产一样，有其存在的价值，而很多HR将人力资源部门评价为“花钱部门”，这本身就是对HR角色的误解。 人是第一要素，没人，企业的一切目标实现、发展都是空谈。 这些大道理，我想不止是HR，企业老板也是再清楚不过的了。毕竟他自己也是个人啊。 为什么老板清楚，HR明了，HR们仍然在企业中体现不了自己的职业价值呢？ 那是因为，很多时候，我们没有认清自己的角色，扮演错了角色的HR大有所在。 第一，成为老板的传话筒 这种HR在企业中以老板的思想为中心，老板说什么就是什么，指令、制度原原本本的传达下去即可。 第二，成为老板的枪干子 这种HR在企业中看似很重要，老板似乎什么事都跟你商量，听听你的主意，实质想法都是在老板的“引导”下出台。 第三，成为老板的挡箭牌 几年前，听过一个老板对他的HR说：“我知道我们公司有很多地方不合法，如果我都合法了，我请你来干什么？”。毫无疑问，因不合法而引起的纠纷，“罪魁祸首”就是专业的HR了。 第四，成为老板的晴雨表 老板一般都会将自己的用人喜好和员工看法告知给HR，HR就以不同的方式将同事分成三六九等，老板喜欢的人就奉承巴结，老板不喜欢的人就给脸色。 第五，成为老板的复印件 有些HR成为“老板文化”的复制品，老板制造人文环境、文化氛围，无论是紧张或松散、严格或宽松，都一概追随，活脱一个“老板二世”。 各位，你是吗？如果不是，你是怎样的HR呢？ 要跳出这5种，谈何容易呢？HR不就玩的是个平衡和引导，在劳方和资方之间跳舞。 我感觉在现在好多公司的HR都是在扮演这样的角色吧 我们所谓的人事主管也是这样的，真怕自己以后也变成这样啊 我觉得做HR挺好的，做什么岗位都不是那么容易的，其实就要看你自己的心态是什么样的，给自己的定位是什么样的，我们生存的第一法则，先存活下去，然后再谈其他的，以上楼主说的情况只要在企业中就不可避免。
就算你不是HR，老板照样可以让你做这些事情！
大环境使然，很多HR不是不想摆正自己的位置，只是每个企业的情况以及发展阶段不一样，内外环境的复杂性，使得HR角色发生变化，毕竟HR也是企业的一员，他也需要这份工作。 任何一个hr都不可避免上面列举的工作中的一项或者几项，因为这本来就是人力工作的一部分，所以，没有什么奇怪的。换句话说，这是在中国国情下的必然产物，中国企业的实际情况就是这样，而且在很长一段时间还是会这样。想要完全脱离，除非大环境变了，不过，这就不是人力所能及的了，需要的是长时间的行业发展和企业认识的提高。
谁都想做“真真正正”的hr，但是，实际情况是很多公司对那种hr不感兴趣，也不需要，这里就得用到传说中的名言了，改变能改变的，接受不能改变的，在力所能及的情况下做些“真正”的事。
这样的HR不是公司的HR，而是老板的HR 哈哈，我倒是认为：
当好“传话筒”，做好“枪杆子”，立好“挡箭牌”、挂好“晴雨表”、拓好“复印件”也是不错的。
你不做，大把的人员趋之若鹜！
就怕你连有这个想法都实现不了。
换句话讲：你不愿意做这些，那么你能做哪些？
厮杀疆场的悍将？还是精打细算的管家？抑或是HR管理上的说的专业家、咨询伙伴、战略伙伴？
理想很丰满，现实很骨感！
要成为悍将也好，还是伙伴也罢，需要的是土壤；
这个土壤你能不能改变，这才是问题的焦点。
如果，你能把东北的黑土换成西北的黄土，或者把云贵的红土换成内蒙的草原
如果，你能把长江的水引入到大西北的戈壁沙漠
如果，你能把西方人的脑袋换成东方人的思维，或者把东方人的思维换成西方人的脑袋
那么，不屑于楼主所说的五大件是理所当然的事情。
那么，更是你能力的体现！
否则，就得老老实实做好这五大件功能。
惜：南橘北枳，理当如此。
再看历史传承给我们的是什么？比如说，随便问一个：你心中的智慧人物是谁？我相信，很多人都会回答：诸葛亮！可是诸葛亮这人，有什么发明？好像有个“木牛流马”；有何创造？好像让陆逊走不出来的八阵图；有啥哲学理论？草船借箭的咒语和夜观星相的玄学我都没有看到过文字。
可是为何他就是中国人智慧化身？两个字：权谋！如果用一个字归纳，那就是：术！看起来很玄，但是我们觉得很实在的学说，它贯穿了整个中国二十四史！
“做人比做事更重要”，相信每一个中国人不认可的，但是，西方用人讲究合作，政见、观点可以不同。
我们用人讲究“听话”和“同心同德”，否则就会出现“路线”“站队”问题。
再说西方的画，写实写生为第一要义，重在忠实摹写自然，可是中国画重在写意，充分表达个人的内心感受。
西方是自然科学，崇尚创造；中国是社会学说，追求圆满。西方敬重征服自然的人，中国推崇征服人类自身的人。
“识时务者为俊杰”
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我不是上面的这5种，我是跟老板对着干的，结果被炒鱿鱼了。