wangtingjsj 发表于 2012-1-16 21:51 static/image/common/back.gif
我认为用人部门首先要做人员计划，实际招聘时要给出人员需求单，明确人员的要求和到岗时间，包括公司可提供 ...
这些对公司来说。他们觉得多此一举。。
因为这么长时间，公司照样走过来。。所以他们不重视这些。。。
我都要无语了
stephenzhou 发表于 2012-1-16 20:03 static/image/common/back.gif
在发布招聘信息的时候一定要把工作地点和要求讲清楚，免得产生误解。同时要和应聘的人员讲清楚，相关管理是 ...
为了吸引人，地点发布的都是大城市。。。跟我们没有关系。。所以简历再多也没有用。。。
地点是招聘网站招聘顾问建议我们老板这样写的。。。
个人觉得不可。。
小兵甲 发表于 2012-1-16 19:16 static/image/common/back.gif
第三条的第三点，我也有同样的疑问，你连你们公司的薪酬体系都不知道？
\(^o^)/~
恩恩
我完全不知道。。。
所以招聘人的时候我狠头疼
一锋化千羽 发表于 2012-1-16 18:49 static/image/common/back.gif
招聘，总得有招聘需求单吧；另外，既然 公司是在合肥，项目 是在外地，那么在发布招聘信息的时侯，就要说清 ...
说的一点没有错。。上下线我都不知道。。。
我问过，说没有一个范围，人家外地的能有几个愿意过来面试。。他只是笑笑，不说。。
我们也没有薪酬，现在还没有人做呢，待遇是跟领导面谈的，并且是密薪，大家不准讨论，楼主说的我也能体会到啊
深有感触，招不到人，Hr是有责任，但根本责任在于公司
如果你能解决这些问题，你的身价就不是这样了。
体系问题。不过可以把招聘中 存在的问题给罗列出来并附上建议，再在招聘信息上些功夫
先要明确老板招聘这个岗位的真正意图，然后做好基础性的招聘工作，如果涉及到一些保密信息，那你就把你能了解的最多的信息和情况反馈给你的老板吧。
有人说：老板是用来做选择题的。
如果高层需求真的不明确，自己可以根据公司的现状需求写招聘要求。尽量明白些。然后可以跟领导这边确认下方案。都做到这份上了。实在不行，那就是回天无力。