弱弱地问一句，公司是小公司吗？好多体制都没建立。真可怕。
我们公司和你的是一模一样的公司，工程类的，项目管理的，总部在广州，很多项目在外省。地理方面的问题，招聘的时候会偏重两类人群，一类是本地的，方便面试因为项目比较灵活，去哪都不一定，而且他进来这一行，是做好思想准备了的。另一类，是人在本地，但是籍贯又是项目地的，这类人是非常乐意外出项目的，离家近。还有第三类，但是采取的几率很小，就是从项目地直接招人，不过这样项目经理那边的压力就大连。还有就是大多数人的问题，招聘的薪酬大致范围还是要清楚的，不清楚的就问，狠狠问，呵呵，加油。
东邪黄老吉 发表于 2012-3-27 15:48 static/image/common/back.gif
黄老吉来支招了~~~Zzz@#$~
一，人家老总都说不用招了，就不招了呀，你有什么烦的，难道要人家老总给你道歉 ...
呵呵，黄老板的支招很管用阿，适合继续呆在目前公司长期生存发展的智慧和艺术，需要虚心接纳和采用。否则应该早做打算，梳理自己业务范围和专业技能，准备好新的征途吧！
不用太忧心忡忡，凡事退一步海阔天空，存在就是合理，既然这个老板决定一切的游戏规则存在这么久还没有出大事，肯定存在一定合理性，何不冷眼旁观。但是人力资源管理的事情还是要做的，只能多给与建议和预测后果，发邮件或者打印呈签留底。哪天他真的痛了，吃苦了，就知道HR规范的好了。
另：总务部管合同？是人事总务部？
和我的情况差不多呀
似曾相识的问题、、、
1、招聘需求单，让各位领导落实到纸面上，招聘流程说明下招聘的权限，谁签字了我就可以招了，别没事在这对你这个那个的，如果后续招到人，他们不用，拿出当初他们签字得单子给他们看。这群不给力的领导！
2、既然是让你招人，你得听明白需求，落实在纸面上，后根据需求招聘，然后根据需求找招聘渠道，他们说大撒网好，你可以摆出利弊让他们选去，这样总比把话都憋在心里好。我觉得当你把你的想法和他们的想法的利弊都弄出来，他们也不会看见有好得结果，而非要逆天而行吧，如果他们非要受死，那也没办法了。
sawata 发表于 2012-1-17 08:27 static/image/common/back.gif
为了吸引人，地点发布的都是大城市。。。跟我们没有关系。。所以简历再多也没有用。。。
地点是招聘网站 ...
那招聘顾问懂不懂啊...光又简历都用不上，有什么用？
sungy03 发表于 2012-5-11 12:49 static/image/common/back.gif
呵呵，黄老板的支招很管用阿，适合继续呆在目前公司长期生存发展的智慧和艺术，需要虚心接纳和采用。否则 ...
嗯嗯嗯。。这个情况心里有这个数了。
恩是的，公司一直没有人做人事的，我也是去年9月份被招进来的，所以说公司人事就我一个人
我们这个行政人事部统称总务部，里面有2个人做行政即总务，1个人（就是我）做人事，1个人做财务，还有一个人（我们部门的领导）即负责总务，又负责公司采购工作。
合同是那2个负责行政的做的，里面很多风险问题。
xkyoung 发表于 2012-5-11 14:21 static/image/common/back.gif
1、招聘需求单，让各位领导落实到纸面上，招聘流程说明下招聘的权限，谁签字了我就可以招了，别没事在这对 ...
公司只有2个人会要我招人的，而这2个人都是副总经理，职权一样。所以招聘需求单对他们来说是虚设，经常这个副总要我无论如何也要招到，另一个副总不要我招，叫我随便找一个人来应付他一下，然后我又说一些，然后他给我要一个某网站的赠与合同，应聘者能投简历，但是我只能搜不能下载，明明知道那个招聘渠道有问题，可是都是老板一句话，这次看样子我又要倒霉了。得到一周的免费招聘服务，不能下载简历，最重要的是不知道招这个人来做什么的，问两个副总，他们也不知道要做什么，真是要命。
meilzeng 发表于 2012-5-11 09:12 static/image/common/back.gif
我们公司和你的是一模一样的公司，工程类的，项目管理的，总部在广州，很多项目在外省。地理方面的问题，招 ...
我再问他关于薪酬的事，估计我就要被他给扫地出门了