娱乐一下：就像一群女人在聊天：
第一个：我上面没人
第二个：我上面老换人
第三个：我上面有人但不硬
还有一类：老是自己人搞自己人。呵呵
那你还留在那里干吗？
还是要沟通，和上面沟通好，现在的中小企业都是这样，不规范，某人说了算。
天哪，那不是都混入你们公司就这么一直混下去了。。。没有了一个进入和转出的机制，怎么盘活一个公司啊。。
xigualucky 发表于 2012-3-27 15:24 static/image/common/back.gif
天哪，那不是都混入你们公司就这么一直混下去了。。。没有了一个进入和转出的机制，怎么盘活一个公司啊。。 ...
老板自己说过跟你一模一样的话
招聘人，岗位职责，工作内容和标准要求是首先要明确的。
黄老吉来支招了~~~Zzz@#$~
一，人家老总都说不用招了，就不招了呀，你有什么烦的，难道要人家老总给你道歉说，某某某，我忘记通知你这个职位不需要招了。
二，倒底听谁的话：谁你都得罪不起，故你就得出人员需求申请单，见两个老大都签名了才招人。
三，招不到人，那是你做HR招聘的问题，一个渠道不行，就增多几个渠道，网络招聘达不到，那就现场招聘，在合肥现场招不到，就飞到集建筑行业多的地方招，钱的问题你列个预算就行了，招聘计划也是你HR部门做的，没有招聘计划你倒还怪公司的问题了。你列了预算，老总不批，那就这样耗着呗，这样耗着的结果老总比你更清楚，同学，要善于转嫁矛盾，把球踢回去。
四，太疼员工，这叫什么太疼员工，这是哪跟哪呀，造成这样的结局只能说HR部门从一开始用人就没有规划，合同协议没有写清楚，如果一开始就有合同约束，员工也不会出尔反尔，OK，即便之前没有考虑到，那现在补做也不迟，HR部门请示老总，告知情况，找该项目经理谈话，形成正式谈话记录文件，不同意，那就准备好换人吧。
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黄老吉说的很有道理啊，转嫁矛盾。。建议都建议过了，老板不改总不能怪你咯。。
没有健全的人事制度。正确的说没有权威的管理制度。