看完了后，我觉得你公司根本都不需要你这样的人，因为他们不知道怎么让你发挥作用，如果 没有你，也差不多。那对于你来说，接下来怎么走就要思考下了。
楼主，淡定。
超出招聘范畴的事，你量力而行吧。
工作遇到那么多自己无力改变、又接受不了的，我们只能感慨“要是跟对一个好领导就好了”，所以，可以考虑一下，换个工作环境。
sawata 发表于 2012-1-17 08:25 static/image/common/back.gif
这些对公司来说。他们觉得多此一举。。
因为这么长时间，公司照样走过来。。所以他们不重视这些。。。
我 ...
做人力资源的一定要自己树立自己的威信，而且必须要有自己的做事风格，让大家知道，既然让我做，就要相信我的专业能力，否则就会成为傀儡。你可以选择不做，无声的反抗以后会更累。
晓钊 发表于 2012-1-17 13:57 static/image/common/back.gif
看完了后，我觉得你公司根本都不需要你这样的人，因为他们不知道怎么让你发挥作用，如果 没有你，也差不多 ...
O(∩_∩)O~。但从目前来看，我没有什么作用。。
只是有时候他遇到法律的问题会我问我怎么做。。
其他的就没有什么了。。
桃乐思 发表于 2012-1-17 12:20 static/image/common/back.gif
有人说：老板是用来做选择题的。
如果高层需求真的不明确，自己可以根据公司的现状需求写招聘要求。尽量明 ...
刚进来要做我人事相关制度，我做过之后他不看。他说你只要告诉我相关数字就可以了。。。
dangjuzhe_yang 发表于 2012-1-17 10:03 static/image/common/back.gif
体系问题。不过可以把招聘中 存在的问题给罗列出来并附上建议，再在招聘信息上些功夫 ...
说过，我会把一段时间内的招聘情况告诉他，可是我没有从他那里得到其他回复
你们中国人副总怎么还管如何发布职位啊？
这是副总的职责范围吗？
还有，你直接和副总沟通?你的经理呢？
sawata 发表于 2012-1-17 08:23 static/image/common/back.gif
1.公司没有具体的招聘体现，无招聘计划。一会儿要招一会儿又不要招，我真不知道怎么做。
2.公司成立10年 ...
额额，极品公司啊，竟然还做了10年，这位LZ是什么职位？感觉连个正式的HR部门都没有啊。
这些都是惰性和习惯的结果,因为公司的老总并没有意识到人力资源的利弊所在,这就是问题了.
没有计划,没有预算,没有体系,一切的随意性太强了,人力资源忙于事务无法脱身,每天不知道干什么,为什么而干,要不随波逐流,要不改变现状,要不趁早到别的地方去吧.
kitty88123 发表于 2012-1-20 16:03 static/image/common/back.gif
额额，极品公司啊，竟然还做了10年，这位LZ是什么职位？感觉连个正式的HR部门都没有啊。 ...
啊啊，天雷滚滚~~~
还有人不知道自己的职位，⊙﹏⊙b汗
不过，看出来了，你那副总爱管事，可惜没啥水平，管不到点子上。
和这种人沟通最累了，通常你做得好好的事，他会指手画脚，而你搞不定需要他出面解决的事，他就会当缩头乌龟。所以，为了有更好的绩效，你得推动他，他不找你 ，你就找他呗。邮件先发，过几天再面谈，直接问。