柠檬叉烧 发表于 2012-5-11 08:33 static/image/common/back.gif
弱弱地问一句，公司是小公司吗？好多体制都没建立。真可怕。
小的外企，在我来之前，没有一个书面制度，都是老板的一句话，就是这么简单
scyhbchs 发表于 2012-5-9 15:41 static/image/common/back.gif
第一只能说你们的制度不健全，该不该储备人应该有据可循而不是一个随口说；第二职位说明书不全，你到底对哪 ...
什么招聘计划，福利计划，培训计划，老板说他自己都不知道什么时候要人，有什么福利，哪还要什么计划。呵呵。。
职位说明书就更别谈了，招A岗位的人做B岗位的事。没有办法。。老板说这都是变动的，有什么做什么。。呵呵
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我们公司和楼主公司性质一样，招人都是老板说招就招，说不招就不招，有时真是前功尽弃。只有苦劳。
对第一点，深有同感。上次我们招了个环保专管员，什么头谈好了，人家都来公司报道了，临了，老总说这个岗位不招了。老总让我们储备些人才，可是都没有相应的岗位。很是郁闷
如果是小公司那是人管事，只有凭自己能力了，如果是大公司就应该是制度管人，小公司确实两头不讨好
sawata 发表于 2012-5-11 14:46 static/image/common/back.gif
公司只有2个人会要我招人的，而这2个人都是副总经理，职权一样。所以招聘需求单对他们来说是虚设，经常这 ...
呵呵，想起来一句话：我是一个很有原则的人，我的原则就是看心情。跟你们老板很像吧，哈哈哈{:5_253:}
sawata 发表于 2012-5-11 14:36 static/image/common/back.gif
嗯嗯嗯。。这个情况心里有这个数了。
恩是的，公司一直没有人做人事的，我也是去年9月份被招进来的，所以 ...
看到你目前的组织架构和老板的管理风格，建议如下：
1、如果自己经验不足，能力浅薄的话，可以充分利用现在的难题和困境去锻炼自己专业知识、业务精能、人情练达等，最重要的是能够修炼自己对上管理的沟通和引导能力，摆正自己的位置，虽然自己能力不足，老板不认可HR的作用和价值，不出意外伴随公司1--3年的发展，很多模块都会系统化、规范化，到那个时候就是你施展拳脚的时候了，所以趁这个阶段自己要好好修炼基本功；
2、如果自己业务能力较好，急于需求更好平台的话，估计目前的公司只是还不能马上下金蛋的小鸡仔，还要捶打几年，无论是你自己的强大不断引导灌输老板的意识和思路，还是公司业务的爬升，人力资源模块功效的释放，都需要过渡期，实在不想等，不想熬，不想当皮球被踢来踢去，那就尽快另谋高就吧，趁着自己的激情和冲劲没有被这里的浑水磨灭！
建议：性格要强得话还是管段离开，如果属于慢热型的话适合留下，与公司共同成长！
抛砖引玉！！
楼主还有一个合作的招聘网站，我这用的全是免费的。什么58同城，赶集网，兼职网。最近在招一个技术的岗位，投简历的人真是那个少啊，我都纠结死了。
其实我觉得你可以先做一个招聘方案，包括计划招聘人数、职位、地点薪资等方面的预算，先让老板过目，多了解公司的真实情况。