从李慧的角度看，不能把与同学薪酬的对比标准作为自己的薪酬标准来提加薪，因为行业不同、公司不同、职业性质甚至区域不同，造成薪酬的多样性；从公司来看，是否加薪、是留人，根据公司的实际需求来决定。如果该职位很重要，且要换新人比较难，成本高，公司应该留人，毕竟培养一个人不容易。加薪可以根据工作内容及工作表现来加，就算目前李慧还没有达到加薪标准，但要把加薪的标准告知其，让其明白做到什么程度就可以达到什么样的薪资，这样才有个努力的目标。
1 李慧是否需要挽留？请给出明确的意见。
看岗位的重要性、可替代性的难易程度及该岗位的市场薪资情况，如果容易替代及市场行情与现在她薪资相当即不挽留；如果此岗位难易替代且培养成本较高，那就需要挽留，并与其谈话指出其可以看到发展的空间和领导对她的期望。
2 如果要留李慧，是否给她加薪？如何来处理？
如果留李慧，短期内不给她加薪，但研发总监一定需要与其面谈，肯定其成绩同时指明确其不足，对他的期望和要求，以观后效再决定是否加薪，但应该让其看到加薪的希望。
为保险起见，同时可以由HR关注此岗位的候选人进行储备。
此人不得留。。
应该留下，但加薪问题不急，先安稳李慧肯定她的工作，并暗示她还有更大的潜力可以做得更加出色，待她能够正确看待自己的工作与薪资问题再根据实际考虑是否为她加薪。
加她单谈吧！委婉地告诉她工作表现好的公司一定不会亏待的，暗示她好好看，会加薪的！