论坛 › 薪酬福利 › 如何提高薪酬的满意度

糖糖2003 发表于 2012-2-1 12:27:35

这个应该给偶们领导看看哈
这样小巴拉子有福了

yayajia 发表于 2012-2-1 13:11:02

很全面，员工更关注的是内部公平不公平。

caigaofeng 发表于 2012-2-1 13:40:56

几个观点，就能够令你明白了！
观点一：首先满意度是相对而言的，无论薪酬的高低还是包罗万象，是不能够令所有人满意的，总是满足了一部分，而伤了另一部分。现在是一个多元社会，就跟明星一样，比如姚明，既有姚蜜，也有姚黑；
观点二：员工其实对于企业来说，也是客户，跟顾客一样，唯一的区别就是一个是外部客户，一个是内部客户，所以我们不能满足所有的人，但我们一定要满足这一部分的内部客户；
观点三：既然目标顾客已经找准了，那我们就得好好考虑一下这部分内部客户他们的需求是什么了？是重物质还是重精神，是重福利还是重假期，是重人文环境还是重职位晋升；
观点四：薪酬是含物质和精神两个方面的，目的就是为了激励员工，激励的做法就是满足需求，剩下的事不用我说你也都知道该如何做了。

妖狐 发表于 2012-2-1 13:53:33

请教：岗位测评怎么能尽量减少部门领导个人意见的影响？在企业处于发展中，并未盈利之前怎么能够在子公司内部及集团内部的薪酬平衡？

lichen1002 发表于 2012-2-1 13:57:06

呵~目前正面对该问题，今天BOSS谈话，调薪200块~我笑了！~~~~~~~~~~

妖狐 发表于 2012-2-1 13:57:42

人力资源从业者是企业与员工之间的桥梁，人力资源从业者既是老板的代言人，也是员工的上诉者。

颦儿 发表于 2012-2-1 14:31:46

谢谢分享，就像文中所说：“从某种意义上来说，企业永远解决不了员工的绝对满意......”，所以企业更应该注重用文化留人。

maoxiaoqiu 发表于 2012-2-1 15:47:40

感谢分享，学习了

ssund 发表于 2012-2-1 16:03:15

还难于提高呢

妞@小懒猪 发表于 2012-2-1 16:06:54

薪酬调整永远是一个难点

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