乐在途中 发表于 2012-2-5 08:46:26

最终目的是调动员工的工作积极性

phecda 发表于 2012-2-6 12:56:22

薪酬管理是个垃圾场，员工对工作、岗位、职位、贡献等等，所有的不满都会集中体现在薪酬之上。就事论事，头痛医头脚痛医脚的方式，是不能从根本上解决问题的，需要各种管理举措齐头并进，合理解决。

薪酬之上有预算帽的控制，控制成本与创造价值之间的平衡也需要HR们进行深层次的解读。

老顽童vic 发表于 2012-2-6 13:39:23

要提高薪酬满意度，首先要在同行业或同岗位中薪酬标准要偏高，其次就是要充分体现薪酬的激励作用，即干得多拿得多。否则，再怎么都无法达到预期的满意度的。

so_so 发表于 2012-2-7 11:34:30

{:5_204:}  哎。。。领导想着都是技术人员   我们后勤人员都不沾边咧

伊犁之魂 发表于 2012-2-7 12:26:37

比较全面的分析和建议，但提醒大家：满意度还是要看主流，支流很正常！！

joling0602 发表于 2012-2-9 11:08:03

不公平不满都是对比而言的，没有对比是不可能的，既然无法摆脱对比，那么只要公平了，对比也就没有意义了，满意度也就提升了，任何事都是如此！
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