闪电离职：1..招聘旺季，求职人员都是骑牛找马，期望值较高。2.最根本的原因：你们家的薪水与新东家相比，没有竞争力。什么前景，发展前途，保障不了生活的基本需要，神马都是浮云。
如果是企业文化适应度 的问题，这个在面试阶段就应该做评估的，是招聘方面的问题，要把公司企业文化和候选人说清楚的，不能接受的就不用继续了，很简单啊，还有就是进来之后要做相应的培训，帮助新员工了解公司的相关文化、制度、流程等，便于他们更好的适应环境并融入，最后就是做定期的新员工沟通，及时了解信息。。
seeseeyiyi 发表于 2012-2-10 10:53 static/image/common/back.gif
主要是新员工不太能容易集体和公司文化，很多人刚步入社会，对职场有恐惧心理，不愿意很同事沟通和交流。 ...
这个应该不是主要原因，主要原因应该是企业的管理或者企业文化有问题~~~
多关心新员工，给他们创造一个和谐的环境；采用老员工带新员工，这样新员工有什么疑惑都可以及时解决，有归属感就不容易流失。我们也是从新人过来的，我们刚来到这个公司时候害怕什么，新员工就害怕什么。
闪离确实是企业当中的常见现象，还得从新员工入职的适应中遇到问题着手考虑：
1、一般新入离职过多，主要是在敏感时间节点关注不到位的缘故，新入职人员前3天、7天、30天、3个月是一个很关键的关注时间节点，新入人员对环境、上下级同事关系、工作情况、生活等诸多的陌生因素，如果引导和关注不到位，问题发现和解决不及时，即会“闪离”，建议可以考虑一对一专人“导师带新人”的负责制，由这个人帮助其适应过程的问题指导和定向沟通，及时发现问题和解决问题，帮其顺利度过适应期；
2、需要识别“闪离”人员分布的部门、岗位、离职原因等，进行分析，是否存在管理问题等，针对性的分析原因和对策；
3、建议如果企业新人入职太高的话，可考虑对离职人员进行”离职回访“，离职员工冷静一段时间后，吐真言，真正识别离职真因，便于问题的彻底整改。
我们的公司是这样做的,希望能帮到你:
1、对于新入职的员工,入职头三天,应安排专人进行跟踪,包括工作与生活。这样不会让其产生陌生感。
2、年初入职高峰期，及时组织新入职员工培训，让其更快的融入公司
3、基层管理人员需多一份关心给新入职的员工
以上能做到的也只是表面工作。
关键公司在薪资福利等硬件方面能有竞争力，能吸引到新员工。
祝成功
1、沟通很重
2、沟通方式很重要
seeseeyiyi 发表于 2012-2-10 10:56 static/image/common/back.gif
感谢回复。其实有些员工不是自己走得，是被我们开掉的。有些人工作能力也不是很差，主要是不能再试用期内 ...
首先融入企业文化是需要时间的，适应时间的长短和性格有关而不是能力（除非是销售或公关部门）；其次应该和用人部门领导沟通原因，把新员工的离职率也算到用人部门的绩效考核里，毕竟新人也是用人部门面试过的，留人也是大家共同的责任；再者可以尝试师徒制，每个新员工入职都安排一位师傅，除了介绍工作职责外也可以帮助新人了解并适应公司文化，尽快消除陌生感。凡事都要从自身找原因，否则问题就不好解决了
未过试用期的新员工的离职，70%都是跟招聘相关的。所以应该从招聘下手，看一下是否在面试过程中员工的期望和公司的实际情况是否存在差异，这种差异是否能够解决……
至于说留住新员工……如果人家去意已决，你也没有办法啊！只能用私人感情策略了……
我个人觉得很大情况下的原因是新员式向老员工打听了一下公司的情况及待遇，然后觉得与自己想得以及面试时说得有出入，所以走了还有一种情况应该就是环境也并不是自己喜欢的