东家不打打西家呗，干嘛要挣 ，是金子到哪都会发光的。
我觉得问题只是暂时的，因为老板对B原是同学，对他的忠诚没有怀疑，但他的能力比不上A，而A的能力比B强，A在老板的心目中信任度有待考察。
我觉得老板应该站在公司的角度考虑问题，而不是因为面子问题在那纠结
我觉得挺好的，大家的看法呢
呵呵 不错{:5_246:}{:5_246:}{:5_246:}{:5_246:}
作为人事部门经理，可以直接向老板反映及接收指令，现在有必要架空B君。况且老板也有这方面的意思，只是碍于面子，自己不能处理。干脆就做个人情，行使人事部经理权利，在工作上替老板把他办了······
既然老板不好意思提出辞退B，那么，这样操作：
1. 提升A的职位，与B同级，并且讲清楚：根据实际情况，公司最终只会留下一位经理，规则：相同时间内看业绩，相对优者留下，另外一人，自己提出离职
2. 对A和B的管辖范围重新划分，之后必须打印出来，双方签字确认
3. 对A和B提出工作业绩要求（即：多长时间，需要达到什么效果，效果必须用数字说话），让A和B立下军令状
4. 让A和B在全体员工大会上宣读军令状内容，调动全员监督，并且指定专员对两人的工作情况进行记录
5. 规定时间满之后，两人述职，专员对最终的业绩进行宣读。
6. 最终决定两人的去留
这个方案制定出来后，先不要急于实施，作为一项决议，和A、B先讲，但注意不是争取他们的同意。如果B心里没底，他会趁早打退堂鼓的，这样双方都不至于到最后的环节难看
我觉得可以考虑借助第三方，如：老板娘、其他老总等的力量，让老板从他们那里了解B的评价。这样效果会好一些。
如果A君感觉老板不错，而且公司发展都很符合以后自己的规划，那么就不要辞职，想办法把B君给搞下去，动不动就说要辞职的，这样对以后自己就业也是一种打击， 亲兄弟还明算账呢 何况是老同学 A君拿出自己的实力吧，老板自己就知道该怎么办了 我最喜欢的一句话就是 ：人啊，不逼自己一把，那是不知道自己有多优秀的
本帖最后由 Mark.Yao 于 2012-3-25 19:38 编辑
建议对于HR的工作的实施反过来操作。
既然，B的时间上面无法保证，可以通过老板与B进行协商，今后的HR政策及计划由A先制订，然后再听取B的意见。如果B对于A的方案有意见，可以在A的基础上进行修改，如果B属于黔驴技穷者，他也提不出什么建议。
这样，既可以保证了老板与B君之间的微妙关系不被破坏，又能够顺利实施A的HR战略与计划，岂不一举两得？