找老板好好谈一下,把你对现状的困惑\难点以及你对HR未来的个人打算告诉老板.老板一会儿找B一会儿找C,不排除一个原因是老板对A能力的不确定或是怀疑.要让老板看到A的能力,要让老板相信A能独当一面.相信老板是会有所感悟的.
{:5_257:}{:5_257:}
个人觉得A应该叫老板把A和B的工作明确化，这样的就可以避免A忍辱尴尬 ，又可以暗示B被边缘化。直接把夹心饼留给老板来处理是不合适的，还是A想个办法，自己做小把B逼走。
老板既然觉得B能力不行，但有碍于情面不想让他走，里面有原因：1、他们可能曾经关系很好2、老板很信任他，觉得他是自己人，这点很重要，现在的老板既要用你也要怀疑你3、老板确实是个好面子的人。弄清楚了原因，办法是1、A就要跟老板说清楚如果他们真的关系很好，老板很信任，那就让他来做，A走人。2、如果只是碍于情面，老板可以让A跟B谈，要么B全职来做要么走人，B应该会走人。3、B来制定，先试用一段时间，不行再由A来改，再试用，既能证明A能力，也会让A自己呆不下去
不过鉴于，老板都是叫他是同学来做，我认为A应该走人，老板对你不放心
{:5_252:}{:5_252:}看的我晕乎乎的，楼主要达到什么目的啊。。。
既然认为B的理论是务虚的，肯定是A或者老板有一定的实践可以证明，在不破坏情分的情况下，最好是让B慢慢的了解到，自己更擅长理论性的知识，或者做人资方面的理论培训工作。前期A可以根据B提出的理论进行实践操作，A辅助性的让B来发现实践中的不可操作性，进行调控。经过几次后B应该认识到自己的一些不足，这时候老板可以让B专门负责培训事项或者是将人资部门分为两块，由A、B分别负责，重要的板块由A来负责，这等于是变向剥夺了B的部分权力。
{:5_214:}，最好不要去朋友的公司！！！！
低头做事情，汇报要及时，请示很重要，老板是关键。
按照B、C的要求在做事情，汇报他两知道，老板不签字，咱也不执行。老板一签字，咱就赶紧落实。没有手谕，千万不能动。
你会慢慢发现，凡是b、c签字的东西，老板都会枪毙掉；b、c不同意的最后老板全同意。这样你的工作就理顺了。千万不要冲动，以为你就是这个企业的救世主。
希望对你有用
值得收藏...ssqbi.com
西城杨柳弄春柔。动离忧。泪难收。犹记多情，曾为系归舟。碧野朱桥当日事，
人不见，水空流。
韶华不为少年留。恨悠悠。几时休。飞絮落花时候、一登楼。便做春江都是泪，
流不尽，许多愁。
一丛花令 张先
伤高怀远几时穷。无物似情浓。离愁正引千丝乱，更东陌、飞絮蒙蒙。
嘶骑渐遥，征尘不断，何处认郎踪。
双鸳池沼水溶溶。南北小桡通。梯横画阁黄昏后，又还是、斜月帘栊。
沈恨细思，不如桃杏，犹解嫁东风。