dan0712 发表于 2012-8-1 11:29:28

主要问题在老板，因为有这样一个老板，所以就有这样一个现实存在。

宁波1074 发表于 2012-8-3 15:13:32

这个案例中所述的情况是中小发展型民营企业中HR的常态问题，在本案中B的长项其实并未得以发挥。谁说企业小不需要战略规划，如果真不需要也就不会出现今天的局面。HR的高层工作本身就以务虚为主，所以这时的关键在于A的角色转变要快和思维要发散。HR的影响力在于专业的塑造，诚如案例所讲B其实对实际操作并不熟悉，A可以就这些问题与B沟通，就HR内部的管理进行细化和分工，明确彼此的职责和权限。有些时候，在企业尚未规范之初，不要过于敏感于管理权限，而应转变为只要是有利于公司发展和个人发展的都可以敞开胸怀接受。

belle_tff 发表于 2012-8-7 09:41:13

总有这样的企业吧

subway_jj 发表于 2012-8-7 10:36:16

很显然老板已经否定了B，但却又请了C来。请C来的原因是不是对你同样也不满意，或者还是有其他目的？
只有搞清楚老板请C来的目的，你才能有针对性地开展你的工作。

发表于 1970-1-1 08:00:00

melody098 发表于 2012-8-17 11:17:39

power963 发表于 2012-3-22 13:24 static/image/common/back.gif
如果老板想处理B，就根本不用A出面解决；如果是A想上位那么私下请B吃点饭喝点酒把问题唠一唠，争取到B的支 ...

这个方法比较实用

阳春之源 发表于 2012-10-7 11:14:15

撤。。。。

其中味 发表于 2012-12-28 11:46:08

没有最好的管理，只有最合适管理，A\B的取舍，要看老板公司发展的需要
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查看完整版本: 案例：一个不是上级的上级。