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楼主: hr163mail

[案例讨论] 案例：一个不是上级的上级。

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kenny1977

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冬夜蝉舞

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61楼

发表于 2012-8-1 11:03:02 |只看该作者

飘过，打了酱油就走开

身隐俗世掩风流,形遁小肆铸吴钩;
一朝得酬青云志,直取关山五十州.
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dan0712

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62楼

发表于 2012-8-1 11:29:28 |只看该作者

主要问题在老板，因为有这样一个老板，所以就有这样一个现实存在。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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宁波1074

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63楼

发表于 2012-8-3 15:13:32 |只看该作者

这个案例中所述的情况是中小发展型民营企业中HR的常态问题，在本案中B的长项其实并未得以发挥。谁说企业小不需要战略规划，如果真不需要也就不会出现今天的局面。HR的高层工作本身就以务虚为主，所以这时的关键在于A的角色转变要快和思维要发散。HR的影响力在于专业的塑造，诚如案例所讲B其实对实际操作并不熟悉，A可以就这些问题与B沟通，就HR内部的管理进行细化和分工，明确彼此的职责和权限。有些时候，在企业尚未规范之初，不要过于敏感于管理权限，而应转变为只要是有利于公司发展和个人发展的都可以敞开胸怀接受。

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