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楼主: hr163mail
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[案例讨论] 案例：一个不是上级的上级。

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hxf731    

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41楼
发表于 2012-4-2 14:09:03 |只看该作者
小企业的人力资源( h' y: |1 @0 y% `
人情比较重，难
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chen7741    

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发表于 2012-4-2 16:32:00 |只看该作者
你可以从专业的角度提出你的见解与方案，这样老板那就有了两套方案，剩下的就是老板的选择了，作为职业化的人力资源管理者，应该具备这样的素质，另外对于你们两的方案可以彼此进行点评，当然是经过老板的同意，谁的更有说服力执行谁的，因为企业是老板的，所以最终的抉择权在老板。当然这样首先要得到老板的同意，否则就是激化矛盾了。
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dvd8008    

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发表于 2012-4-3 07:34:12 |只看该作者
朋友的公司搞不定啊。。。。。
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HR叛徒    

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44楼
发表于 2012-4-3 11:47:28 |只看该作者
同情中。。。。。。
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anyq    

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发表于 2012-4-7 01:10:58 |只看该作者
既然B有些理论，不如让他做讲师喽，也算人尽其用-----这个老板去谈，他自己招惹的。1 w  u4 L- a  ~0 Q6 u
至于C，俺还真没搞清老板请来做什么，总得有点分工吧？
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hytao    

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发表于 2012-4-8 09:59:42 |只看该作者
李媛 发表于 2012-3-20 10:17
8 J0 B+ G" {4 u1 [- d2 @2 G虽然大家说的都是辞职的解决方法，但是既然问题引咎出来，其实大家还是可以分析下B出的方案！老板和A认为B ...
  e$ Q1 \8 |: T" F
个人的理解是：B的理论很好，没实战经验，又喜欢自把自为。那么，作为老板，如果又想把公司搞好，又想照顾到人情，那只能把B的位置摆到顾问上。工作上由A全权处理，有重大决策时听取下B的意见，如果老板这样都做不到的话，那就真的只能辞职了。
为了大家，小家，妻儿老小，而坚持不泄的奋斗。
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李媛    

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发表于 2012-4-8 10:08:44 |只看该作者
hytao 发表于 2012-4-8 09:59 5 z8 [3 H+ ]9 ]9 i! m
个人的理解是：B的理论很好，没实战经验，又喜欢自把自为。那么，作为老板，如果又想把公司搞好，又想照 ...

9 a/ n7 M( D( m2 {% H8 [% z5 B; H3 g7 |9 Q也是也是，开公司为赚钱，考虑太多，反倒误事
沒有麵包，怎麼跳舞
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发表于 2012-4-11 10:06:42 |只看该作者
问题好复杂！
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偶缘    

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发表于 2012-4-11 21:39:53 |只看该作者
直接和老板说明了吧 否则应付只是浪费自己的时间还不如在找一个公司
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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bill_yang    

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50楼
发表于 2012-4-11 22:08:47 |只看该作者
学习了，其实很多企业中都会有蠕虫！
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